• #PRL 54: practica la innovación abierta


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    El concepto de innovación abierta consiste, básicamente, en trabajar en un mundo lleno de conocimientos en el que no todos los talentos trabajan para la empresa, por lo que es recomendable buscarlos, ponerse en contacto con ellos y aprovechar sus capacidades.

    -Henry Chesbrough, Director ejecutivo, Centro de innovación abierta,Haas School of Business, UC Berkeley

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  • #PRL 53: coordina bien y mira con quién


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    Máximo - ¿Alguien ha estado en el ejército?
    Gladiador - Luché a sus órdenes en Vindobona.

    Máximo -Tú ayúdame... No sabemos a qué nos enfrentamos, pero es más fácil que sobrevivamos si peleamos juntos, ¿entendido?... Manteniéndonos juntos sobreviviremos.

    - Gladiator

    El primer paso en muchas empresas que quieren hacer las cosas bien en la coordinación de actividades empresariales en materia de prevención de riesgos laborales es pedir “papeles”. En mi experiencia, el hecho de que te envíen esos “papeles” no asegura para nada que estemos haciendo lo correcto desde un principio. Es importante que las personas o departamentos que subcontraten obras o servicios con otras empresas entiendan perfectamente qué implicaciones supone para la empresa la contratación de estas actividades a efectos de la Prevención de Riesgos Laborales. Ellos son quienes están al inicio de lo que posteriormente puede ser un problema para la seguridad y la salud de los trabajadores, y por lo tanto, conviene que se les informe y forme en algunos aspectos que los capacite para iniciar una actividad de coordinación apropiada. Lo primero que se me ocurre que debemos trasladar a estos responsables son los siguientes conceptos: centro de trabajo, empresario titular y empresario principal. Y segundo, qué implicaciones se derivan en función del tipo de empresario en el que nos hayamos clasificado.

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  • #PRL 52: “easy” evaluación de trabajo a turnos y trabajo nocturno

    Noche, fabricadora de embelecos, loca, imaginativa, quimerista, que muestras al que en ti su bien conquista los montes llanos y los mares secos;

    habitadora de cerebros huecos, mecánica, filósofa, alquimista, encubridora vil, lince sin vista, espantadiza de tus mismos ecos;

    la sombra, el miedo, el mal se te atribuya, solícita, poeta, enferma, fría, manos del bravo y pies del fugitivo.

    Que vele o duerma, media vida es tuya; si velo, te lo pago con el día, y si duermo, no siento lo que vivo.

    -Lope de Vega

    Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

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  • #PRL 51: “easy” evaluación de las relaciones personales

    Sargento de Artillería Hartman- ¿A tus padres les queda algún hijo vivo?
    Recluta Patoso- Señor, sí, señor!

    Sargento de Artillería Hartman- Seguro que están arrepentidos. Eres tan feo que podías estar en un museo de arte moderno. ¿Cómo te llamas, gordo de mierda?.

    Recluta Patoso- Señor, Leonard Lawrence, señor!

    Sargento de Artillería Hartman- ¿Lawrence? ¿Lawrence de qué? ¿De Arabia?

    Recluta Patoso- Señor, no, señor.

    Sargento de Artillería Hartman- Ese nombre me suena a realeza. ¿Eres tú de la Casa Real?

    Recluta Patoso- Señor, no, señor.

    Sargento de Artillería Hartman- ¿Te gusta mamar pollas?

    Recluta Patoso- Señor, no, señor.

    Sargento de Artillería Hartman- Tú chuparías hasta una pelota de golf metida en una manguera.

    Recluta Patoso- Señor, no, señor.

    Sargento de Artillería Hartman- No me gusta lo de Lawrence. Sólo los maricones y los marineros se llaman Lawrence. Desde hoy serás el recluta Patoso.

    Recluta Patoso- Señor, sí, señor!

    Sargento de Artillería Hartman- ¿Te parezco un listillo? Recluta patoso, ¿te parezco gracioso?

    Recluta Patoso- Señor, no, señor!

    Sargento de Artillería Hartman- Entonces borra esa sonrisita de tu cara.

    Recluta Patoso- Señor, sí, señor!

    -La chaqueta metálica

    Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

    El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

    1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
    2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
    3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
    4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.
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  • #PRL 50: “easy” evaluación del interés por el trabajador

     

    Steve: ¿Quién cojones eres tú?

    Ryan Bingham: Una gran pregunta. ¿Quién cojones soy? El pobre Steve ha trabajado aquí siete años, y nunca se había reunido conmigo, ni nos habíamos cruzado, ni me había contado chismes. Y es porque no trabajo aquí. Trabajo para una empresa que me presta a unos cobardes como el jefe de Steve, que no tienen huevos para echar a sus empleados. Y a veces con razón. A la gente se le va la olla cuando lo despiden.

    -George Clooney, en Up in the Air

    Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

    El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

    1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
    2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
    3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
    4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.
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  • #PRL 49: “easy” evaluación de la definición de rol

    Coronel Jessup:-¿Quieres respuestas?

    Teniente Kaffee:-¡Creo que tengo derecho!.

    Coronel Jessup:-¿Quieres respuestas?

    Teniente Kaffee:-¡Quiero la verdad!

    Coronel Jessup:-¡Tú no puedes encajar la verdad! Vivimos en un mundo que tiene muros, y esos muros han de estar vigilados por hombres armados. ¿Quién va a hacerlo? ¿Tú? ¿Usted, teniente Weinberg? Yo tengo una responsabilidad mayor de la que puedas calibrar jamás. Tú lloras por Santiago y maldices a los Marines. Tienes ese lujo. Tienes el lujo de no saber lo que yo sé. Que la muerte de Santiago, aunque trágica, seguramente salvó vidas. Y que mi existencia, aunque grotesca e incomprensible para ti, salva vidas. Tú no quieres la verdad porque en zonas de tu interior de las que no charlas con los amiguetes me quieres en ese muro, me necesitas en ese muro. Nosotros usamos palabras como honor, código, lealtad. Las usamos como columna vertebral de una vida dedicada a defender algo. Tú las usas como gag. Y no tengo ni el tiempo ni las más mínimas ganas de explicarme ante un hombre que se levanta y se acuesta bajo la manta de la libertad que yo le proporciono, y después cuestiona el modo en que la proporciono. Preferiría que sólo dijeras gracias y siguieras tu camino. De lo contrario te sugiero que cojas un arma y defiendas un puesto. De todos modos ¡me importa un carajo a qué creas tú que tienes derecho!.

    - Jack Nicholson y Tom Cruise, en Algunos hombres buenos

    El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

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  • #PRL 48: “easy” evaluación de la supervisión y participación

    Los hombres necesitan gobierno, con frecuencia es insensato, lo sé; pero aún así lo necesitan.
    -Russell Crowe, en Master and Commander

    El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

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  • #PRL 47: “easy” evaluación del contenido del trabajo

    Me he pasado 40 años pidiendo permiso para mear, y me es imposible hacerlo sin que me lo den, esa es una realidad durísima.
    -Morgan Freeman, en Cadena perpetua

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  • #PRL 46: “easy” evaluación de la autonomía temporal

    El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar. El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

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  • #PRL 45: “easy” evaluación de la carga mental (II)

      

    CONTROL SOBRE EL TRABAJO -La tarea suele realizarse con interrupciones molestas (averías, llamadas telefónicas, etc.) En la medida que aumenta la pérdida del autocontrol sobre el propio ritmo de trabajo aumentan los riesgos por sobrecarga mental. En este sentido, es bueno identificar si esa pérdida de control es debida a una falta de hábitos seguros del trabajador o si obedece a un mal diseño organizativo del trabajo. Mientras que en el primer caso cabe averiguar en qué medida se ha trabajado la formación sobre la correcta gestión del tiempo para una eficiente priorización de las actividades, en el segundo se tratará de analizar si la tarea se ve perjudicada por interrupciones que podrían eliminarse o canalizarse de formas alternativas.

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