• #PRL 64: querer hacer y 10 frases de motivación

    Esta semana estuve de visita en una importante multinacional japonesa hablando sobre una posible redefinición de su plan de intervención en Ergonomía.

    La cosa no daría para escribir un post si no fuese porque en ocasiones me encuentro con responsables del departamento de Prevención que quieren mantener el “status quo” porque les va bien sin ver los riesgos que eso puede suponer en el futuro. La responsable del departamento no estuvo demasiado por la labor de abrirse a ver qué les podía ofrecer, y de cómo les podría ayudar a mejorar su actual plan. Nada que ver con el técnico que nos acompañó en la visita a planta, mucho más abierto y receptivo. Con ganas.

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  • #PRL 63: que el proyectista use la norma UNE-EN 1005-2

    Supongo que todos coincidiremos en que la mejor manera de actuar eficazmente en Prevención es identificando las causas de un problema y actuar en la raíz del mismo. 

    Cuando hablamos de formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) se suele hacer mucho énfasis en la formación que debe recibir el prevencionista y en la formación que deben recibir también los trabajadores para evitar o controlar los riesgos inherentes a su puesto de trabajo, pero se suelen descuidar aquellas formaciones que son interesantes para quienes intervienen en el diseño de los procesos, productos o instalaciones, como por ejemplo, los proyectistas de máquinas. 

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  • #PRL 62: aprovecha la luz solar

    edificio Hearst

    Esa abundancia de ventanas permitía que una luz contínua y pareja alegrara la gran sala, incluso en una tarde de invierno como aquella. Las vidrieras  no eran coloreadas como las de las iglesias, y las tiras de plomo sujetaban recuadros de vidrio incoloro para que la luz pudiese penetrar lo más pura posible, no modulada por el arte humano, y desempeñará así su función específica, que era la de iluminar el trabajo de lectura y escritura. En otras ocasiones y en otros sitios vi muchos scriptoria, pero ninguno conocí que, en las coladas de luz física que alumbran profusamente el recinto, ilustrase con tanto esplendor el principio espiritual que la luz encarna, la claritas, fuente de toda belleza y saber, atributo inseparable de la justa proporción que se observa en aquella sala. Porque de tres cosas depende la belleza: en primer lugar, de la integridad o perfección, y por eso consideramos feo lo que es incompleto; luego, de la justa proporción, o sea de la consonancia; por último, de la claridad   y la luz, y, en efecto, decimos que son bellas las cosas de colores nítidos. Y como la contemplación de la belleza entraña la paz y para nuestro apetito lo mismo es sosegarse en la paz, en el bien o en la belleza, me sentí invadido por una sensación muy placentera y pensé en lo agradable que debería ser trabajar en aquel sitio.

    -Umberto Eco, El nombre de la rosa.

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  • #PRL 61: haz que escuchen sus corazones


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    A cada uno le toca decidir si caminará bajo la luz del altruismo creativo, o entre las tinieblas del egoísmo destructivo. La cuestión más permanente y más urgente de la vida es: ¿Qué hacemos por los demás?
    -Martin Luther King

    Uno de los grandes problemas de nuestra sociedad es que pasamos demasiado tiempo escuchando a nuestras cabezas y muy poco escuchando a nuestros corazones. Conseguir un futuro mejor en el Bienestar Social pasa por adoptar una visión holística de la Prevención. La suma de las partes no es suficiente. La fronteras imaginarias sólo sirven, a menudo, para desplazar el problema al jardín de la casa del vecino. En demasiadas ocasiones, el foco ante un daño, se pone en quién asumirá las responsabilidades del mismo y no en solucionar los problemas urgentes de nuestro mundo. Marcamos una fina línea entre lo que se quiere aceptar como causas de origen laboral y las que no, y cuando no se sabe, se inventa. Eso ha servido durante mucho tiempo, en un aspecto puramente gestor, cuando las relaciones de causalidad eran claras y diáfanas. Pero, ¿siguen siendo válidas?

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  • #PRL 60: crear cultura preventiva positiva


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    Un plan de prevención constituido por una colosal estructura de poderosos elementos de un programa de seguridad y salud sin la necesaria argamasa que da una Cultura Positiva de la Prevención no dará resultados satisfactorios. Esto es así, hasta el extremo, que se ha evidenciado que en una cultura positiva hacia la PRL prácticamente cualquier elemento del sistema de gestión funciona, mientras que en una cultura negativa casi ningún elemento produce buenos resultados. Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas que deciden externalizar “completamente” la subcontratación de las actividades técnicas de PRL con un consultor externo o un Servicio de Prevención Ajeno (SPA) es que no se dan cuenta de que están contratando sólo la estructura de los elementos de un sistema de PRL, pero que la Cultura, que es lo que da consistencia al resto del conjunto, más allá de la ya, en ocasiones, corroída integración de la prevención, no está tanto en poner el acento en que los responsables de que se dé forma a los elementos del sistema sean internos, sino que la cultura sea la que toca.

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  • #PRL 59: no hacer ascos al marketing


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    A muchos técnicos de PRL les cuesta asumir la experiencia de venta y marketing. No aceptan que el asunto comercial vaya con ellos. Esto es un error. Todos vendemos algo. Si no vendemos PRL, alguien comprará otra cosa en su lugar, y luego nos quejaremos de que: ¡a qué se destinan los recursos! Aprended marketing porque es necesario para cualquiera que sea nuestro oficio. Hay una graciosa anécdota que explica en su libro J.F. Pérez-Orive y que muestra como esto de hacer marketing no es excluyente de oficios; pero que no hacerlo sí lo es del beneficio. A disfrutarla!!

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  • #PRL 58: capacitar a los departamentos


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    No quiero morir sin tener cicatrices.
    -El club de la lucha

    Suele ser común la queja entre algunas organizaciones preventivas, estén estas formadas por trabajadores designados para ocuparse de la actividad preventiva de la empresa o por un servicio de prevención propio, de que les falta tiempo para todo. De que no dan abasto y de que el día a día los asfixia. Es curioso observar, cómo un desglose pormenorizado del trabajo de estos técnicos de prevención, en muchas ocasiones, se reparte entre tareas gestoras más que técnicas que bien podrían ser realizadas por otras unidades o departamentos del negocio con las convenientes consignas y formación que las capacitase a tal efecto.

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  • #PRL 57: sortea las trampas de la siniestralidad


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    Nuestro código moral es defectuoso.
    -Dan Ariely

    En ocasiones me encuentro que, ante un nuevo proyecto de PRL para alguna empresa, pido toda la información disponible que tengan de los últimos años en cuanto a siniestralidad se refiere. Cuando entramos un poco en materia, es sorprendente con qué alegría algunos responsables de prevención o de RRHH me justifican que una parte de las bajas son debidas a causas, digamos, que poco o nada tienen que ver con el trabajo. Pero que claro, que como nadie ha visto al accidentado accidentarse, que como el hombre o mujer dice que le duele la espalda y eso pasa hasta en las mejores familias, pues oiga, ante la duda a la mutua de accidentes y que lo curen; y luego, si ven allí que no es del trabajo que digan lo que tengan que decir y aquí paz y después gloria. Y así una retahíla de casos que, de ser ciertos, no deberían ser lo que aparecen ser.

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  • #PRL 56: practica la asertividad

    Matar a un hombre es despreciable. Le quitas todo lo que tiene, y todo lo que podría llegar a tener.
    -Clint Eastwood, en Sin perdón

    En ocasiones, los responsables de prevención se quejan de que el jefe de alguna unidad del negocio no le hace caso. De que se salta a la torera las normas básicas de seguridad con sus empleados, poniéndolos en situaciones de riesgo grave, de manera imprudente y no observando las consignas que él le ha proporcionado. Considera que él, por más que lo diga, como no “manda” no tiene mucho más a hacer. ¿Os suena?

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  • #PRL 55: hazte fan de Herb Kelleher

    Hay cincuenta formas de dejar a un amante, pero sólo seis huecos por los que salir de este avión...
    -Comienzo del aviso sobre seguridad, de Southwest Airlines

    Para Herb Kelleher, co-fundador y CEO de Southwest Airlines la cosa está clara: para ofrecer un servicio con alma en el que se pueda agradar, sorprender y entretener a los clientes es fundamental la actitud mental de los empleados.

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