• #PRL 33: aprovecha el efecto IKEA

    Cuando los preparados instantáneos para hacer pasteles se introdujeron, en la década de 1950, las amas de casa eran inicialmente reacias a utilizarlas. Las mezclas fueron demasiado fáciles lo que llevaba a infravalorar su propio trabajo. Cuando los fabricantes reaccionaron cambiando la receta requiriéndose entonces la adición de huevo, las ventas crecieron espectacularmente. Irónicamente, el aumento de la mano de obra necesaria para preparar el pastel condujo a un mayor grado de satisfacción. Un estudio realizado por Michael Norton, Daniel Mochon y Dan Ariel demostró que el trabajo aumenta el efecto de sus resultados. Cuando las personas construyen sus propios productos, aunque el resultado de los mismos no sea demasiado bueno, existe una marcada tendencia a sobrevalorar esa creación por el hecho de ser propia. Los autores del estudio denominaron a ese fenómeno el efecto IKEA, en honor al conocido fabricante sueco que vende sus productos sin acabar de montar y haciendo necesario ese trabajo extra del cliente.

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  • #PRL 29: crea condiciones de trabajo con sentido

    Con la aparición, a inicios del siglo XX, de la organización científica del trabajo, los beneficios en los aumentos de productividad conseguidos han convivido siempre parejos con los riesgos de alienación de la personalidad del trabajador. Es difícil imaginarnos hoy en día, procesos productivos que no conserven reminiscencias de la producción en cadena que iniciara Henry Ford hace ya más de un siglo. En los años 70, corrientes japonesas como el toyotismo, buscaron nuevos estímulos en el fomento de la flexibilidad laboral, la rotación y el trabajo en equipo que han permanecido vigentes hasta nuestros días, en un afán por recomponer las tareas y superar los parcelamientos de las mismas para evitar que la jornada laboral se convirtiera en un mar de acciones sin sentido para el trabajador sobre las que poco o nada podía incidir.

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  • #PRL 11: diversión e irreverencia

    Si no dejas que te lleven la contraria jamás descubrirás que te has equivocado.

    -@ergow

    El conocimiento científico nos ha demostrado que la risa y el sentido de la jovialidad estimulan la secreción de las catecolaminas y las endorfinas cerebrales, lo cual modifica los niveles hormonales en el organismo, algunos de los cuales guardan relación con las sensaciones de alegría, mitigan el dolor y mejoran la creatividad.

                                           ¿Mides las risas que os echáis en vuestra empresa?

                                                                                  ¿NO?

    Pues empieza a trabajar este objetivo porque

                                                                            QUITA HIERRO

    y si quieres puedes hacer más: compártelo!!

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  • #PRL 6: confianza

    foto de Arguez

    Tres cosas son necesarias para poder gobernar: armas, comida y confianza . Si no se pueden tener las tres, se debe abandonar primero las armas y en segundo lugar la comida.

    -Confucio

    Recuerdo que hace ya algunos años, en mi primer trabajo de ingeniero para una multinacional del sector automoción, me llamó la atención el control que había sobre el material de oficina que utilizábamos en el departamento de I+D. Si pedías un bolígrafo o un lápiz un señor que sólo se dedicaba a controlar este material te apuntaban en una lista, y así hasta la último clip que se te ocurriese pedir. Nunca me dijeron que no a nada de lo que pedía, tampoco pedía mucha cosa, la sensación de que me apuntasen en un lista por pedir un simple portaminas me molestaba, debo reconocerlo. Dejé la compañía sin saber muy bien qué se hacía con esas listas, sin saber si había algún tipo de límite al material que se pudiese pedir. Entendía que esta era una más de las acciones de control de costes que formaban parte de la política de la empresa, como también apagar la luz y que se rotulaba junto a cada interruptor.

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  • #PRL 5: aprecio

    En algunas de ellas que yo conozco el Técnico de Prevención es una figura adosada dentro del organigrama de la empresa y no como una figura integrada dentro de la misma, incluso físicamente. Conozco Técnicos de Prevención en un “despacho donde había sitio”, sin embargo el resto de gestores de la empresa están situados todos juntos en la planta de oficinas. En los pequeños detalles se ve como la Dirección valora al técnico de Prevención y la Prevención.
    -Tomás Serra Brió, Director de Prevención de Dragados Industrial

    La integración de la prevención en la empresa empieza por el aprecio hacia el técnico de Prevención de Riesgos Laborales que contrate. Estoy totalmente de acuerdo con Tomás Serra Brió.

    Continúa con el resto de los trabajadores. A mi particularmente, me dice mucho mirar los zapatos de seguridad que calza el personal en un centro de trabajo. Tardo escasos minutos en valorar el "Aprecio" tras cruzar la puerta de una nave industrial.

    ¿son todos iguales y una mierda (lo siento)? Ò_Ó aprecio muy bajo

    ¿son todos iguales y buenos? -_- cabría mejorar la participación

    ¿se eligen modelos distintos para hombres y mujeres? ^_^ estos sí que saben

    ¿se ven muchos modelos guapos diferentes? :’) estos son unos cracks

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