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Trucos de prevención #prl 40: remix de manuales

De acuerdo con la normativa comunitaria, las máquinas deben tener un manual de instrucciones que indique cómo pueden efectuarse sin riesgo actuaciones como: la puesta en servicio, la propia utilización, la manutención, la instalación, el montaje y desmontaje, el reglaje, el mantenimiento de conservación y reparación. En la práctica nos encontramos con frecuencia que cuando se evalúa la manera en que se ha formado e informado a los trabajadores sobre los equipos de trabajo existen en muchos casos importantes deficiencias del tipo:

  • No se dispone del manual de instrucciones. (respuestas típicas: “a saber dónde estará”, “la máquina nunca ha tenido manual”, “no decía nada de los peligros…”, esta máquina es muy vieja…”)
  • El manual de instrucciones está en un idioma que no conoce el trabajador. (“está en alemán porque si lo traduces te lo cobran”,…)
  • El manual de instrucciones no recoge con detalle los aspectos relativos a la seguridad y a la salud. (literales del tipo use los EPI apropiados…)
  • El manual no es fácilmente accesible para el trabajador. (“el manual está en el despacho del director fulanito”,…)
  • El manual no es comprensible para el trabajador.
  • No se ha facilitado información adicional a la información que facilita el propio manual.

(Quizás se os ocurran algunas otras)

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Trucos de prevención #prl 39: integra el mundo real

Cuando el ingenio de algunos inventores como Pranav Mistry se esfuerza en conseguir romper las barreras entre el mundo físico y el mundo digital con un “sexto sentido”, trabajando en Prevención de Riesgos Laborales es muy normal que nos encontremos el mundo digital separado del mundo digital; o lo que es más, que nos encontremos el mundo físico separado del mundo físico.

¿Ejemplos? Claro! Seguro que os suena alguno.

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Trucos de prevención #prl 38: hazte fan de los making of

A la gente le encanta ver cómo se hacen las cosas. Especialmente aquellas que esconden algún misterio. La especialización de nuestros tiempos nos lleva a desconocer los detalles de las cosas más sencillas que no nos resultan cercanas. A mi me encantan las cosas creativas...

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=IOu0DuxFAT0&]

y también me encantan los Making of.

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=cIH4MJAC2Tg]

 

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Los Íñigo Montoya existen, y son mayoría...

Hola, me llamo Íñigo Montoya, tú mataste a mi padre. Prepárate a morir.

-La princesa prometida

La venganza es uno de los instintos más profundos de los seres humanos. De hecho, la amenaza de la venganza constituye un efectivo mecanismo de apoyo a la cooperación social y el orden. El deseo de venganza está profundamente arraigado y es una respuesta que complace las ansias de justicia o la experiencia de recompensa. La venganza y la confianza son las dos caras de una misma moneda. Generalmente las personas están dispuestas a confiar, incluso en individuos que no conocen o nunca conocerán. Por eso nos disgusta tanto que se viole ese contrato social y estamos dispuestos a pagar un alto precio por conseguir resarcirnos.

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Vigo Rugby: un ejemplo de atractividad empresarial

Para mí era fundamental venir a un lugar en el que se jugara por amor al rugby. De un lugar así sólo pueden salir cosas maravillosas.

-Norm Maxwell

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La empresas deberían preocuparse más de la venganza y menos de la motivación

La vulnerabilidad a la venganza aumenta con el conocimiento. En el futuro las empresas serán cada vez más vulnerables a la venganza de sus empleados. En la Sociedad del Conocimiento las empresas deben entender que no es suficiente con preparar programas de motivación para sus empleados, sino que deberán preparar también programas de contingencia frente a posibles “venganzas” y considerar su vulnerabilidad frente a estas. Hoy en día, apenas sí están preparadas para hacer frente a los conflictos laborales con los trabajadores manuales. Las intermediaciones de esas venganzas se canalizan a través de los órganos de representación de los trabajadores y el arbitraje de la Autoridad laboral. No obstante, este funcionamiento no asegura que el trabajador quede satisfecho en la compensación del agravio recibido. En la medida de que el trabajador del conocimiento cuente con más activos de la empresa, el Saber; podrá alcanzar esa compensación emocional por otros medios que los únicos legalmente reconocidos. Y esa compensación emocional no entiende de jerarquías. Quizás un primer paso para muchas Organizaciones consista en ser conscientes de su propia vulnerabilidad; y luego, vigilar de no despertar ese sentimiento entre sus trabajadores.

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Test de emotividad de Adele

Queremos vivir, no sólo existir. Queremos emocionarnos con cada cosa que hacemos, con cada cosa que vemos, con cada cosa que oímos, con cada cosa que sentimos. Queremos vivir esas experiencias en compañía. Ahora la tecnología lo hace más fácil. Así que todo se resume a eso: a compartir lo que nos emociona, porque quizás también emocione a otros, porque después de haber compartido revivimos más intensamente esas emociones y las disfrutamos más. Porque, al fin y al cabo, así encontramos con quiénes estamos bien. El otro día estaba sentado junto a mi hija, descansando después de habernos dado uno de esos últimos chapuzones que se dan con las últimas luces al final del verano. Ella estaba sentada junto a mí, susurrándome secretos con palabras acariciadas por su tono alelador, mirándome con la dulce sonrisa que acompaña el ardid que se puede gestar con ocho años para tenerte cautivo por unos instantes. Tan radiante de alegría que te parece que la pudieras rozar. Y entonces, vives esos momentos que merecen ser vividos. Fui feliz. Pero como siempre, la felicidad es fugaz y escurridiza. Y se desvanece a medida que los pensamientos se tornan en preocupación. La preocupación natural de un padre que quiere proteger a un hijo amado, temeroso de su inocencia y candidez. Que conoce que la vida es cruel y despiadada, y que sabe de su impotencia para evitarle los sufrimientos que puedan estar por llegar. Y más tarde, vuelvo a revivir esos momentos de felicidad y me emociono. No puedo compartir esos momentos, pero sí puedo compartir una música que me ayuda a revivirlos y una letra que habla de la desazón por un amor perdido, pero también del coraje para superarlo. ¡Quién sabe! Puede que tengamos más cosas en común de lo que suponíamos. Puede incluso que lo quieras compartir como hizo Adele en su canción P.D.: Y perdonen ustedes si me ha quedado el post un poco cursi, que ya tendré tiempo de enmendarlo en otro...

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Trucos de prevención #prl 33: aprovecha el efecto IKEA

Cuando los preparados instantáneos para hacer pasteles se introdujeron, en la década de 1950, las amas de casa eran inicialmente reacias a utilizarlas. Las mezclas fueron demasiado fáciles lo que llevaba a infravalorar su propio trabajo. Cuando los fabricantes reaccionaron cambiando la receta requiriéndose entonces la adición de huevo, las ventas crecieron espectacularmente. Irónicamente, el aumento de la mano de obra necesaria para preparar el pastel condujo a un mayor grado de satisfacción. Un estudio realizado por Michael Norton, Daniel Mochon y Dan Ariel demostró que el trabajo aumenta el efecto de sus resultados. Cuando las personas construyen sus propios productos, aunque el resultado de los mismos no sea demasiado bueno, existe una marcada tendencia a sobrevalorar esa creación por el hecho de ser propia. Los autores del estudio denominaron a ese fenómeno el efecto IKEA, en honor al conocido fabricante sueco que vende sus productos sin acabar de montar y haciendo necesario ese trabajo extra del cliente.

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