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La gestión de la PRL como una facility y su impacto en los costes operativos

Que seas una personalidad no significa que tengas personalidad.

Señor Lobo, “Pulp fiction”

¿A qué me refiero con gestión de PRL? Englobo en ella las actividades básicas de poner en marcha un plan de prevención, es decir, la realización de evaluaciones de riesgos, la planificación de actividades preventivas, la coordinación de actividades empresariales y la formación e información de trabajadores.

Eso que normalmente se externaliza en este país en los denominados Servicios de Prevención Ajenos (SPA). Y si no se externaliza porque nuestra encorsetada legislación lo impide, se realiza por un Servicio de Prevención Propio (SPP) o Mancomunado (SPM) que acaba siendo el mismo perro pero con distinto collar, por mucho que algunos prevencionistas  de estos últimos digan que no, que eso es mejor. Entre otros motivos, porque les va el empleo y el salario en ello.

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Qué formación necesita un Recurso Preventivo


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De manera reiterativa surge la duda en las empresas de qué formación debe tener un recurso preventivo cuando quieren nombrarlo. Si el Servicio de Prevención es propio esta duda no debería existir, pues es de cajón que las actividades y funciones del “recurso preventivo” pueden ser asumidas por formación y capacitación por el propio personal técnico del mismo.

Otro tema es lo que ocurre cuando se externaliza parte de la actividad preventiva en un Servicio de Prevención Ajeno y se decide excluir de los contratos la presencia de recursos preventivos. En estos casos, aunque en la empresa suele haber personal designado para determinadas funciones en materia de prevención se suele buscar un perfil de menor categoría profesional para que realice las actividades propias del recurso preventivo. Es en estos casos o a raíz de un requerimiento de la Inspección de Trabajo cuando la empresa se pone presta a saber en qué curso apuntar a los futuros candidatos. En la praxis la gente se apunta a hacer un curso de nivel básico y punto. ¿Esto es correcto? ¿Es suficiente? Vayamos por partes.

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¿Puede realizarse una evaluación psicosocial ISTAS21 o FPSICO en una microempresa?


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En nuestro país para llevar a cabo una evaluación psicosocial lo más habitual es recurrir a técnicas cuantitativas basadas en cuestionarios dirigidos a un determinado grupo de trabajadores. De las metodologías disponibles, las más usadas son el ISTAS21 y FPSICO. Ambas metodologías establecen la necesidad de guardar el anonimato de quienes responden los cuestionarios por motivos obvios. No obstante ni la metodología ISTAS21 en su versión corta, ni FPSICO en su versión más reciente 3.1 establecen un número mínimo de trabajadores en las empresas para que puedan pasarse los cuestionarios. Teniendo en cuenta la gran cantidad de microempresas (plantillas entre 1 y 9 trabajadores) existentes en nuestro país, cabe cuestionarse cuál es la mejor manera de abordar la prevención de riesgos psicosociales para este elevado colectivo de trabajadores.

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Lección de Volvo para los prevencionistas: vende una palabra

En la venta de Seguridad hay que hacer tangible lo intangible.

No podemos esperar que la empresas hagan seguridad sin más porque es de obligado cumplimiento. La Seguridad hay que venderla bien. Y no es cosa sencilla. Pero quizás podamos hacer benchmarking de quienes, como Volvo, han sabido venderse en el sector automovilístico con la palabra: “seguridad”.

Deberemos avanzar bastante en este aspecto. Ahora que está muy en boga lo de aplicar las nuevas tecnologías a la Prevención de Riesgos Laborales, debemos cuestionarnos si esas nuevas ideas representan o no una verdadera innovación en el sector, especialmente si hablamos de los Servicios de Prevención Ajenos, el ejercicio es más que interesante. La innovación, según el Diccionario de la Real Academia Española, es la “creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.” Por tanto, aquello que no se vende no puede ser considerado innovador por más ingenioso que sea el concepto, producto o servicio.

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Guía de Actuación Inspectora respecto de Servicios de Prevención Ajenos (S.P.A.)

El protocolo se refiere al control de la actuación de los SPA. Diferente sería la actividad inspectora en el procedimiento de acreditación de las entidades especializadas.

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Una Ley desprevencionada de apoyo al emprendedor

foto de mutsmuts

“El cielo está enladrillado, 

¿quién lo desenladrillará? 

El desenladrillador

que lo desenladrille, 

buen desenladrillador será.”

Que en España sufrimos una excesiva dosis de regulación normativa en relación a la Prevención de Riesgos Laborales creo que huelga decirlo. Pero también es cierto, que desde la Administración  se están haciendo esfuerzos por facilitar y agilizar la práctica preventiva dentro de nuestro marco legal. El ejemplo más reciente lo tenemos en la futura Ley de apoyo al emprendedor, y que en materia laboral, amplía los supuestos en que las Pymes podrán asumir directamente la prevención de riesgos laborales en caso de que el empresario no cuente con más de un centro de trabajo y 25 trabajadores, el actual marco lo fija en 10.

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De Deming a Scrum y la Prevención Ágil (II)

foto de Pedvi

Segunda parte

El modelo tradicional de los Sistemas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales y sus debilidades preventivas.

El origen de muchos problemas que se observan en PRL al realizar una evaluación de riesgos, se debe a una falta de conocimiento técnico en el lugar adecuado y en el momento preciso. Y sin lugar a dudas, se debe al carácter secuencial del proceso metodológico de control o eliminación de los riesgos. La primera actuación de un marcado carácter técnico-preventivo es la evaluación inicial de riesgos, y ésta, se produce una vez que los puestos de trabajo se han implementado y los trabajadores están trabajando en ellos. 

Desde mi punto de vista, este proceso secuencial sin solape alguno en las fases de diseño de un proceso o incluso de un nuevo proyecto empresarial, es absolutamente reactivo a un requerimiento legal y burocrático, pero en absoluto obedece a una praxis propiamente preventiva.

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