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Redes de seguridad

Para la realización de la guía se ha conformado un grupo de especialistas provenientes de Empresas fabricantes de redes y de sus estructuras soporte, Empresas instaladoras de protección colectiva, Técnicos de Seguridad de empresas usuarias y Técnicos de OSALAN, siendo el objetivo de la misma dar

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Por qué en tu empresa te prohíben las Redes Sociales

No se puede crear una organización con un elevado nivel de confianza sin crear una cultura basada en el amor y el cuidado.

-John Mackey, CEO y fundador de Whole Foods

Si en tu empresa te prohíben usar las redes sociales no te lo tomes como un tema personal; tu empresa utiliza un Management 1.0. Y no la culpes a ella o a tu jefe de que eso sea así; es, simplemente, que el Management 2.0 aún no se ha inventado.

 

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Del ocaso del Community Manager al nacimiento del Management Digital

¿Es inteligente bloquear las redes sociales en las empresas?

¿Podemos limitar la capilaridad de una compañía?

¿Estamos gestionando los flujos de conocimiento?

La inspiradora conferencia de Genís Roca nos alerta de los nuevos paradigmas a los que nos enfrentamos, y para los que hará falta algo más que nombrar a un Community Manager para que salga al patio de las redes sociales en nombre de la compañía.

 

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Las Pyme necesitan un @minipunk no un Community Manager

La figura del Community Manager se ha construido sobre 5 falacias que deben ser revisadas: 1. Las comunidades pueden gestionarse. Falso, ni siquiera las multinacionales con departamentos de marketing pueden. Sobran ejemplos. 2. El uso de las redes sociales es complejo. Falso, desde los 9 años a los 90 la población las utiliza con suma facilidad. La usabilidad de las mismas aumenta a enorme velocidad ayudado por los nuevos dispositivos móviles. Y las tecnologías que crearan experiencias disruptivas en la experiencia de usuario aún están por llegar. Sobran ejemplos. 3. Las redes sociales es cosa del departamento de marketing. Falso, el contenido es el rey, y ahora más que nunca. Y lo siento pero el core business de un negocio no lo tiene marketing salvo que sea una consultora de eso. Sobran ejemplos: cuando escribo esto: Barça tiene 1.308.384 fans en Facebook. Andrés Iniesta 8.156.846 y Leo Messi 26.883.880. Puede hacerse el ejercicio de sumar toda la plantilla.

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Atractividad empresarial, aprendizaje, irracionalidad e impredictibilidad

El interesante post de Miguel Ángel Ariño “Toma de decisiones y aprendizaje”, habla de la importancia que la atractividad tiene en la calidad de una organización. Según Ariño “Una empresa es atractiva si ofrece a sus empleados posibilidades de aprender y cualificarse profesionalmente”. Defiende la idea de que la empresa que no presta atención al aprendizaje perderá competitividad con el tiempo, pues su sector evolucionará y ella seguirá haciendo las cosas como las ha ido haciendo siempre. Quedará obsoleta. En cambio, una empresa en la que se facilite el aprendizaje estará continuamente al día y desarrollará su competencia distintiva: aquello en lo que la empresa es excelente. Ariño apunta la importancia que tiene que el directivo preste atención al aprendizaje en su empresa y a que sepa encontrar a las personas para las que ese aprendizaje en particular resulte atractivo. Cuando llega a este punto de su post, en la que comenta que el directivo debe prestar atención al aprendizaje de su empresa, es cuando me empiezan a surgir dudas sobre cuál sería la forma más adecuada de gestionar el aprendizaje de la empresa tal y como se lo expresé a él en su blog. Le pregunté: “¿Quien dirige u orienta el aprendizaje, el CEO, como pasa con frecuencia? O deberemos orientarnos a un enfoque mas abierto y subsidiario?” En su amable respuesta me dijo: “El CEO y el equipo directivo son los responsables de que en la empresa esté presente el aprendizaje. Pero la responsabilidad del aprendizaje debe recaer en todos. Del primero al último.” Después de su repuesta, siguieron mis reflexiones sobre el mismo asunto que despertó mi inquietud, y que seguramente no fui suficientemente hábil para trasladar a la conversación.

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El Objetivo que un Community Manager debe conocer para capitalizar Facebook

Está claro que tener muchos fans en Facebook puede tener sus ventajas. Incluso aunque tengas muy pocos (es nuestro caso), siguiendo la jerga del marketing, aunque seas muy poco popular, puedes llegar a ser relevante e incluso influyente si alcanzas a tocar un tema que despierte interés y lo haces bien. En muy contadas ocasiones nos ha pasado en este Blog, pero las suficientes para que lo hayamos podido comprobar. Confieso que hasta la semana pasada no teníamos muy claro cuál debía ser el objetivo de estar presentes en Facebook, más allá de una vaga reflexión del tipo:

“eso de tener fans debe estar bien”,

“si tenenemos fans, y hablan bien de nosotros, quizás tengamos más fans”,

“si tenemos más fans, quizás vendamos más”,

“si vendemos más, puede que mejore el negocio”

o, algo así…

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Clima Laboral y Social Media Marketing

Cada vez se habla más sobre la importancia de no prohibir el acceso a las Redes Sociales a los trabajadores de una compañía. La potenciación del Social Media Marketing como vehículo de comunicación entre una empresa y sus clientes a través de su plantilla de trabajadores y no sólo a través de un Community Manager puede suponer extraordinarias ventajas competitivas, especialmente derivadas del aumento de la capilaridad que en anteriores ocasiones ya hemos comentado. Eso sí, siempre y cuando estemos convencidos de que lo que van a decir los empleados de su compañía sea bueno. Sino la transparencia comunicativa no será bien vista y entonces se canalizará el discurso a conveniencia por el empleador. Claro que los escenarios de cartón piedra que tan bien han funcionado en los estudios de Hollywood haciéndonos ver lo que ellos querían, han estado basados en que el punto de vista del observador no podía variar echando una ojeada a lo que había dentro. Pero, ¿qué ocurre cuando el observador puede tener la iniciativa de mirar en su interior a su antojo?

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Redes #8: empresas, hip-hop, improvisación y creatividad

Continuación de: Redes #7 El Dr. Charles Limb, en sus estudios sobre el funcionamiento del cerebro en procesos creativos, se pregunta cuestiones interesantes como: ¿Qué sucede en el cerebro con algo memorizado que se ha practicado mucho, como una partitura musical, y qué sucede en el cerebro con algo generado espontáneamente, o improvisado, como una pieza de jazz o rap de estilo libre? Según sus hipótesis, el cerebro funciona de manera diferente cuando realiza tareas en las que es necesario improvisar que cuando realiza tareas memorizadas. Las zonas multifuncionales del cerebro que tienen que ver con la reflexión, la introspección, la memoria de trabajo, etc., es decir, la conciencia que se cree que se asienta en el lóbulo frontal y que es la encargada del autocontrol se “apaga”. En cambio, otra zona del cerebro, que se cree que es autobiográfica o autoexpresiva se activa. Puede que para ser creativos debamos tener esta disociación en el lóbulo frontal: una zona que se “encienda” y otra gran zona que se “apague” para no estar inhibido, para estar dispuesto a cometer errores, para no estar constantemente rechazando todos estos nuevos impulsos generativos. Ver el vídeo en TED.

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Redes #7: redes, Social Media Marketing y capilaridad

Continuación de: Redes #6 ¿Podemos plantearnos no estar en los Social Media Marketing y llegar a ser una empresa longeva? Me temo que no. Estar en los medios sociales en una acción pasiva o muy activa va a depender de nosotros, pero lo que es inevitable es que en esos medios hablen de lo que hacemos; tanto más, cuanto mayor sea el protagonismo de nuestro negocio. Así que, como mínimo, nos conviene estar para ver, escuchar y actuar en consecuencia. Porque considero que entrar en el Social Media Marketing (SMM) no se reduce sólo a una de las 4 P's: “Promotion” ¿Están las empresas “tradicionales” o “1.0” preparadas para dar el salto al SMM? Es decir, cabe preguntarse sobre ciertos aspectos concretos, como por ejemplo: ¿El salto que queremos dar sólo consiste en poner un Community Manager que atienda a lo que se dice en esos medios y a hacer publicidad en los mismos? o ¿El salto queremos que afecte a nuestra estrategia de negocio?

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Redes #6: redes, ciudades, longevidad y empresa relacionada

Continuación de: Redes #5

Las empresas han pasado de ser máquinas a sistemas complejos, dinámicos y en continuo crecimiento, comenta Dave Gray en su post “The connected company”. No puedo negar que he sentido cierto regocijo cuando compara las empresas con sistemas grandes y complejos como son las ciudades y hace referencia explícita al libro de Stephen B. Johnson “Emergence: The Connected Lives of Ants, Brains, Cities, and Software” (más deberes :-) Digo regocijo, porque comentábamos Gabriela Revel y yo, hace ya más de un año, dentro del post “Redes #1: redes, insectos y sociabilidad” sobre qué podíamos aprender de la sociabilidad de las hormigas y cómo debíamos aprovechar ese conocimiento para hacer una nueva reflexión sobre lo que ella ya había bautizado como Organizaciones Neuronales, y ahora vuelvo a encontrar esta otra aproximación, hecha desde el otro lado del Atlántico, que invita a reencontrarnos nuevamente con esa potente idea de Gabriela. Esta vez utilizando el símil de las ciudades.

Las ciudades no tienen comisiones centralizadas de planificación para gestionar la compra y la distribución de productos y servicios ... ¿Cómo son capaces de evitar cambios devastadores entre la escasez y el exceso de oferta, año tras año, década tras década?

-Stephen B. Johnson

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