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Trucos de prevención #PRL 64: querer hacer

Esta semana estuve de visita en una importante multinacional japonesa hablando sobre una posible redefinición de su plan de intervención en Ergonomía.

La cosa no daría para escribir un post si no fuese porque en ocasiones me encuentro con responsables del departamento de Prevención que quieren mantener el “status quo” porque les va bien sin ver los riesgos que eso puede suponer en el futuro. La responsable del departamento no estuvo demasiado por la labor de abrirse a ver qué les podía ofrecer, y de cómo les podría ayudar a mejorar su actual plan. Nada que ver con el técnico que nos acompañó en la visita a planta, mucho más abierto y receptivo. Con ganas.

Muchos técnicos de Prevención suelen quejarse de la falta de recursos que pone a su disposición la Dirección de la empresa para hacer prevención, pero existe una cierta miopía a ver que, a veces, el mayor obstáculo es la falta de ganas de ellos mismos como prevencionistas.

No hay nada peor que un prevencionista sin ganas de acción para frustrar un buen plan de Prevención. 

SI NO CAMBIAN, DESHAZTE DE ELLOS

 

Voy a dejar 10 frases potentes que deberían invitar a la acción:

 

Haga cada día una cosa que le dé miedo. 

-Eleonor Roosevelt

 

La vida, o es una aventura, o no es nada.

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Lección de Volvo para los prevencionistas: vende una palabra

En la venta de Seguridad hay que hacer tangible lo intangible.

No podemos esperar que la empresas hagan seguridad sin más porque es de obligado cumplimiento. La Seguridad hay que venderla bien. Y no es cosa sencilla. Pero quizás podamos hacer benchmarking de quienes, como Volvo, han sabido venderse en el sector automovilístico con la palabra: “seguridad”.

Deberemos avanzar bastante en este aspecto. Ahora que está muy en boga lo de aplicar las nuevas tecnologías a la Prevención de Riesgos Laborales, debemos cuestionarnos si esas nuevas ideas representan o no una verdadera innovación en el sector, especialmente si hablamos de los Servicios de Prevención Ajenos, el ejercicio es más que interesante. La innovación, según el Diccionario de la Real Academia Española, es la “creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.” Por tanto, aquello que no se vende no puede ser considerado innovador por más ingenioso que sea el concepto, producto o servicio.

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Prevención de riesgos laborales como competencia básica para mejorar el currículo en las enseñanzas obligatorias

La gestión del conocimiento es la función que planifica, coordina y controla los flujos de conocimiento que se producen en las unidades productivas en relación con sus actividades y su entorno con el fin de crear unas competencias esenciales.

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A progressive, knowledge based tool to develop a better safety culture

Knowledge management is a vital aspect in training. Usage of the available knowledge- like OHSAS 18001- could be an added value for every safety training process.

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La integración de la prevención en el proyecto de obras de construcción: una obligación legal y técnica para mejorar la gestión de la prevención en el sector

La gestión de la prevención en las obras de construcción adolece de grandes de dosis de improvisación, formalismo e, incluso, desconocimiento de los principios preventivos básicos aplicables a la gestión de la prevención en cualquier proceso productivo.

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Guía de Actuación Inspectora para la integración de la actividad preventiva

Con carácter general debe proponerse que el inicio de las actuaciones conducentes al establecimiento del plan de Prevención de Riesgos Laborales, se realizará no a partir de una evaluación de riesgos, sino de una toma de datos derivada de la información disponible en la empresa.

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Trabajar en Apple revisando aplicaciones es muy aburrido

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En los dos últimos post comentábamos la importancia y desafíos que la Seguridad y la Salud debe encontrar en la prevención del aburrimiento en los nuevos puestos de trabajo que irán apareciendo poco a poco incluso para perfiles profesionales altamente cualificados. Hoy leo un ejemplo en Applesfera en el artículo “Trabajar en Apple revisando aplicaciones para APP Store no mola nada” y que recoge la entrevista realizada por Business Insider a un antiguo ingeniero senior de Apple, Mike Lee, que trabajaba en el equipo de Relaciones Mundiales con los Desarrolladores y que comenta cómo las estrictas normas de Apple para controlar el trabajo de los desarrolladores para APP Store acaba desembocando en la creación de puestos de trabajo para ingenieros que no resultan nada emocionantes, sino más bien todo lo contrario. Lee afirma que los revisores son frecuentemente bombardeados con envíos de aplicaciones que contienen genitales masculinos. Esto obliga a que Apple tenga sentada, según él “mirando cosas que pueden o pueden no ser p*llas todo el día”.

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El aburrimiento es el amigo inseparable de las normas

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La ausencia de aburrimiento requiere rebeldía. El insurrecto es el nuevo héroe. Demasiadas empresas despiden a los empleados que les llevan la contraria. ¡Qué ingenuidad! La complacencia es el peor enemigo de la supervivencia. Si tienes demasiados seguidores incondicionales, dentro y fuera de la empresa, recela. Acabarás aburriéndote y aburriendo. Quien no se repone de una reprimenda no es capaz de provocar la próxima y queda en un letargo permanente de nulidad creativa. El despido puede ser un camino razonable a ese bloqueo intelectual. Pero en realidad, de esos despidos se producen muy pocos en las empresas, porque los directivos suelen ser más considerados con el servilismo que con la soberbia. Y en este sentido, se ocupan más de la motivación de los sumisos que del aburrimiento de los altaneros.

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