Política

La empresas que gestionan mal la PRL, son malas gestoras

Mi mujer está gilipollas, me ha dejao una nota en el frigorífico donde pone: "me voy de casa porque esto no funciona". Y ya llevo dos horas mirándolo por todos sitios y esto enfría de puta madre.

Hoy he leído el artículo de Francisco Violero “La lección de Strauss” y no me ha dejado indiferente (eso siempre suele ser bueno, esta es una de esas veces, aunque discrepe) porque no llego a estar de acuerdo con él en algunas de las razones que apunta. Aunque los dos parece que nos ganamos la vida trabajando en PRL, debemos haber tenido experiencias muy diferentes en nuestros oficios y especialidades.

Empecemos por la primera:

“En la actualidad, la prevención de riesgos laborales, al menos en España, sigue siendo una asignatura pendiente." -F.Violero

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Prevención de guerrilla #1: Políticas

O cómo hacer que la Prevención de Riesgos Laborales pase de ser un gasto a una inversión. Los “gurús” de la Prevención dicen que la prevención es una inversión no un gasto. La realidad que veo a menudo es la contraria. Y que sea una cosa u otra depende de lo que se conoce como Política de Prevención. ¿Qué es la Política de Prevención de una organización? La Política de Prevención de una organización debe servir para definir la visión que en esta materia se quiere alcanzar a medio y largo plazo. ¿Qué recogen las políticas “escritas” de las organizaciones? Las políticas de prevención no pueden definir visiones que estén por debajo de las exigencias legales establecidas en el país. Por este motivo, las políticas que se redactan para dejar constancia escrita de su existencia siempre acostumbran a sonar maravillosas, perfectas, increíbles, y también acostumbran a resultar incongruentes. Si decimos por ejemplo, algo así como:

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