Investigación

¿Qué documentación solicita la Inspección de trabajo después de un accidente?

Es frecuente que tras ocurrir un accidente de trabajo, especialmente si éste ha tenido consecuencias graves para el trabajador, se realice una visita de la inspección de trabajo (ITSS) para investigar y analizar lo ocurrido.

En accidentes con máquinas es muy normal que se realicen visitas de la ITSS, aun cuando los accidentes, por la gravedad de las lesiones, no hayan sido calificados de graves.

Es interesante conocer qué documentación se suele requerir a la empresa en estos casos y llevarla bien preparada. Veamos un listado no exhaustivo de documentación que puede ser requerida:

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Manual para la investigación de accidentes laborales

Contiene la metodología de investigación actualizada, a la que se han incorporado las variables del Sistema Europeo de Registro de Causas y Circunstancias de los Accidentes de Trabajo, proyecto sobre el que se basa el nuevo sistema de notificación de accidentes de trabajo, establecido en la ORDEN

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Por qué en tu empresa te prohíben las Redes Sociales

No se puede crear una organización con un elevado nivel de confianza sin crear una cultura basada en el amor y el cuidado.

-John Mackey, CEO y fundador de Whole Foods

Si en tu empresa te prohíben usar las redes sociales no te lo tomes como un tema personal; tu empresa utiliza un Management 1.0. Y no la culpes a ella o a tu jefe de que eso sea así; es, simplemente, que el Management 2.0 aún no se ha inventado.

 

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Atractividad empresarial, aprendizaje, irracionalidad e impredictibilidad

El interesante post de Miguel Ángel Ariño “Toma de decisiones y aprendizaje”, habla de la importancia que la atractividad tiene en la calidad de una organización. Según Ariño “Una empresa es atractiva si ofrece a sus empleados posibilidades de aprender y cualificarse profesionalmente”. Defiende la idea de que la empresa que no presta atención al aprendizaje perderá competitividad con el tiempo, pues su sector evolucionará y ella seguirá haciendo las cosas como las ha ido haciendo siempre. Quedará obsoleta. En cambio, una empresa en la que se facilite el aprendizaje estará continuamente al día y desarrollará su competencia distintiva: aquello en lo que la empresa es excelente. Ariño apunta la importancia que tiene que el directivo preste atención al aprendizaje en su empresa y a que sepa encontrar a las personas para las que ese aprendizaje en particular resulte atractivo. Cuando llega a este punto de su post, en la que comenta que el directivo debe prestar atención al aprendizaje de su empresa, es cuando me empiezan a surgir dudas sobre cuál sería la forma más adecuada de gestionar el aprendizaje de la empresa tal y como se lo expresé a él en su blog. Le pregunté: “¿Quien dirige u orienta el aprendizaje, el CEO, como pasa con frecuencia? O deberemos orientarnos a un enfoque mas abierto y subsidiario?” En su amable respuesta me dijo: “El CEO y el equipo directivo son los responsables de que en la empresa esté presente el aprendizaje. Pero la responsabilidad del aprendizaje debe recaer en todos. Del primero al último.” Después de su repuesta, siguieron mis reflexiones sobre el mismo asunto que despertó mi inquietud, y que seguramente no fui suficientemente hábil para trasladar a la conversación.

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¿Por qué las empresas deben hacer experimentos?

Las empresas deberían estar interesadas en la comprensión de las relaciones causales, pero los datos a los que tienen acceso en la naturaleza son normalmente de correlación. La distinción es importante porque la comprensión de que X causa Y (por ejemplo, un aumento de la publicidad provoca un aumento de las ventas), guía la estrategia de los negocios en un grado muy superior del que lo haría saber sólo que X se asocia con Y (por ejemplo, la publicidad se asocia positivamente con las ventas).

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El problema másico de las empresas o Síndrome de Diógenes

Tu empresa tiene que “hackear” el último sistema de control de movimiento llamado Kinect para conseguir la usabilidad que vimos en la película Minority Report. ¿Qué haces? Te olvidas de tu departamento de I+D y buscas al mejor hacker del mundo. ¿Cómo? Ofreces una recompensa de 2000 dólares al primero que lo haga.

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El futuro se descubre experimentando, no preguntando

Puede que las investigaciones de mercado estén bien para las mejoras incrementales, pero no sirven de nada para crear nuevos mercados y dejar de ser

C-O-R-R-I-E-N-T-E-S

¿Quién quería el Post-it, Internet o el iPad?

N-A-D-I-E

Los clientes no nos ayudarán a inventar el futuro, sólo afirmarán el pasado. Las innovaciones disruptivas que pueden hacer tambalear a un mercado no suelen ser el resultado de encuestas a clientes, sino más bien, surgen de la chispa de alguien y del aplauso de muchos. Tener experiencias a bajo coste, para conocer los gustos del cliente, es extraordinariamente importante.

 

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