Gestión

Que seas una personalidad no significa que tengas personalidad.

Señor Lobo, “Pulp fiction”

¿A qué me refiero con gestión de PRL? Englobo en ella las actividades básicas de poner en marcha un plan de prevención, es decir, la realización de evaluaciones de riesgos, la planificación de actividades preventivas, la coordinación de actividades empresariales y la formación e información de trabajadores.

Eso que normalmente se externaliza en este país en los denominados Servicios de Prevención Ajenos (SPA). Y si no se externaliza porque nuestra encorsetada legislación lo impide, se realiza por un Servicio de Prevención Propio (SPP) o Mancomunado (SPM) que acaba siendo el mismo perro pero con distinto collar, por mucho que algunos prevencionistas  de estos últimos digan que no, que eso es mejor. Entre otros motivos, porque les va el empleo y el salario en ello.

El poder es como las propiedades, importa la localización, la localización, la localización. Cuanto más cerca estés de la fuente más valdrá tu propiedad.

-Frank Underwood, en House of Cards

Este verano me vi descubriendo, por recomendación de una buena amiga, la serie House of Cards. Sin duda conoce mis gustos, pues si bien no soy muy de series debo reconocer que con ésta y Breaking Bad, ya van dos de dos para mi amiga y Netflix  ;-)

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De manera reiterativa surge la duda en las empresas de qué formación debe tener un recurso preventivo cuando quieren nombrarlo. Si el Servicio de Prevención es propio esta duda no debería existir, pues es de cajón que las actividades y funciones del “recurso preventivo” pueden ser asumidas por formación y capacitación por el propio personal técnico del mismo.

Otro tema es lo que ocurre cuando se externaliza parte de la actividad preventiva en un Servicio de Prevención Ajeno y se decide excluir de los contratos la presencia de recursos preventivos. En estos casos, aunque en la empresa suele haber personal designado para determinadas funciones en materia de prevención se suele buscar un perfil de menor categoría profesional para que realice las actividades propias del recurso preventivo. Es en estos casos o a raíz de un requerimiento de la Inspección de Trabajo cuando la empresa se pone presta a saber en qué curso apuntar a los futuros candidatos. En la praxis la gente se apunta a hacer un curso de nivel básico y punto. ¿Esto es correcto? ¿Es suficiente? Vayamos por partes.

Es frecuente que tras ocurrir un accidente de trabajo, especialmente si éste ha tenido consecuencias graves para el trabajador, se realice una visita de la inspección de trabajo (ITSS) para investigar y analizar lo ocurrido.

En accidentes con máquinas es muy normal que se realicen visitas de la ITSS, aun cuando los accidentes, por la gravedad de las lesiones, no hayan sido calificados de graves.

Es interesante conocer qué documentación se suele requerir a la empresa en estos casos y llevarla bien preparada. Veamos un listado no exhaustivo de documentación que puede ser requerida:

La inteligencia de un individuo se evalúa por la cantidad de incertidumbre que es capaz de soportar.

-E. Kant

Desde hace muchos años hago mentoring en Prevención de Riesgos Laborares. Gran parte de mi tiempo lo dedico al mentoring de técnicos de prevención que se especializan en el área de ergonomía y psicosociología aplicada. 

El mentoring de técnicos de un Servicio de Prevención Ajeno (SPA) no debe centrarse únicamente en los aspectos puramente técnicos que debe conocer todo buen profesional, aunque resulta una obviedad que estos se deben dominar, sino que además debe contar con la venta de servicios y fidelización de la cartera. 

Odio ver que te vas, pero adoro ver cómo te marchas.
-John Travolta, en Cara a cara

Es curioso, pero con frecuencia te encuentras con responsables de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) que te explican sus problemas para conseguir poner en marcha sus ideas. De la falta de apoyo que encuentran por parte de la Dirección para poner en funcionamiento tal o cual programa y de la falta de implicación o compromiso que encuentran tanto de los empleados como de los mandos para seguir las directrices de su departamento. Y digo curioso, porque a juzgar por los galones con que les invisten sus tarjetas de presentación cualquiera diría que son capaces de hacer de su capa un sayo.