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¿Puede realizarse una evaluación psicosocial ISTAS21 o FPSICO en una microempresa?


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En nuestro país para llevar a cabo una evaluación psicosocial lo más habitual es recurrir a técnicas cuantitativas basadas en cuestionarios dirigidos a un determinado grupo de trabajadores. De las metodologías disponibles, las más usadas son el ISTAS21 y FPSICO. Ambas metodologías establecen la necesidad de guardar el anonimato de quienes responden los cuestionarios por motivos obvios. No obstante ni la metodología ISTAS21 en su versión corta, ni FPSICO en su versión más reciente 3.1 establecen un número mínimo de trabajadores en las empresas para que puedan pasarse los cuestionarios. Teniendo en cuenta la gran cantidad de microempresas (plantillas entre 1 y 9 trabajadores) existentes en nuestro país, cabe cuestionarse cuál es la mejor manera de abordar la prevención de riesgos psicosociales para este elevado colectivo de trabajadores.

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Manual para la evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en PYME

El presente manual tiene por objetivo proporcionar a las personas designadas para las actividades preventivas de la empresa unos procedimientos sencillos para la identificación y evaluación de los riesgos ergonómicos y psicosociales.

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El futuro de la evaluación ergonómica de PVD

En la medida que los avances tecnológicos den el paso de interficies con interacción 2D a 3D, los archiconocidos listados de evaluación dicotómica para teclados y ratones perderán toda razón de ser. 

¿Estamos preparados para la evaluación de las nuevas formas de interacción de estos sistemas hombre-máquina?

No si nos quedamos estancados en el terrible desprecio tecnológico y científico que hasta la fecha se viene produciendo en esta materia. 

La evaluación de los riesgos biomecánicos no puede quedar postrada a metodologías basadas en la captura de datos observables que era posible en el siglo pasado, sino que debe evolucionar para aprovechar los ingeniosos gadgets del presente. En caso contrario, habrá una terrible roptura entre el conocimiento de los legisladores y normalizadores y quienes se confirmen en avanzadilla de los más potentes estudios ergonómicos.

Oportunidad y amenaza a partes iguales.

Foto de FerPer

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Trucos de prevención #prl 54: practica la innovación abierta

El concepto de innovación abierta consiste, básicamente, en trabajar en un mundo lleno de conocimientos en el que no todos los talentos trabajan para la empresa, por lo que es recomendable buscarlos, ponerse en contacto con ellos y aprovechar sus capacidades.

-Henry Chesbrough, Director ejecutivo, Centro de innovación abierta,Haas School of Business, UC Berkeley

En Prevención hay quien confunde Integración con Autosuficiencia. La primera es absolutamente básica, la segunda es una rematada estupidez.

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Trucos de prevención #prl 53: coordina bien y mira con quién

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. Máximo - ¿Alguien ha estado en el ejército? Gladiador - Luché a sus órdenes en Vindobona. Máximo -Tú ayúdame... No sabemos a qué nos enfrentamos, pero es más fácil que sobrevivamos si peleamos juntos, ¿entendido?... Manteniéndonos juntos sobreviviremos.

- Gladiator

El primer paso en muchas empresas que quieren hacer las cosas bien en la coordinación de actividades empresariales en materia de prevención de riesgos laborales es pedir “papeles”. En mi experiencia, el hecho de que te envíen esos “papeles” no asegura para nada que estemos haciendo lo correcto desde un principio. Es importante que las personas o departamentos que subcontraten obras o servicios con otras empresas entiendan perfectamente qué implicaciones supone para la empresa la contratación de estas actividades a efectos de la Prevención de Riesgos Laborales. Ellos son quienes están al inicio de lo que posteriormente puede ser un problema para la seguridad y la salud de los trabajadores, y por lo tanto, conviene que se les informe y forme en algunos aspectos que los capacite para iniciar una actividad de coordinación apropiada.

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Trucos de prevención #prl 52: “easy” evaluación de trabajo a turnos y trabajo nocturno

Noche, fabricadora de embelecos, loca, imaginativa, quimerista, que muestras al que en ti su bien conquista los montes llanos y los mares secos;

habitadora de cerebros huecos, mecánica, filósofa, alquimista, encubridora vil, lince sin vista, espantadiza de tus mismos ecos;

la sombra, el miedo, el mal se te atribuya, solícita, poeta, enferma, fría, manos del bravo y pies del fugitivo.

Que vele o duerma, media vida es tuya; si velo, te lo pago con el día, y si duermo, no siento lo que vivo.

-Lope de Vega

Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

  1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
  2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
  3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
  4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.
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Trucos de prevención #prl 51: “easy” evaluación de las relaciones personales

Sargento de Artillería Hartman- ¿A tus padres les queda algún hijo vivo? Recluta Patoso- Señor, sí, señor! Sargento de Artillería Hartman- Seguro que están arrepentidos. Eres tan feo que podías estar en un museo de arte moderno. ¿Cómo te llamas, gordo de mierda?. Recluta Patoso- Señor, Leonard Lawrence, señor! Sargento de Artillería Hartman- ¿Lawrence? ¿Lawrence de qué? ¿De Arabia? Recluta Patoso- Señor, no, señor. Sargento de Artillería Hartman- Ese nombre me suena a realeza. ¿Eres tú de la Casa Real? Recluta Patoso- Señor, no, señor. Sargento de Artillería Hartman- ¿Te gusta mamar pollas? Recluta Patoso- Señor, no, señor. Sargento de Artillería Hartman- Tú chuparías hasta una pelota de golf metida en una manguera. Recluta Patoso- Señor, no, señor. Sargento de Artillería Hartman- No me gusta lo de Lawrence. Sólo los maricones y los marineros se llaman Lawrence. Desde hoy serás el recluta Patoso. Recluta Patoso- Señor, sí, señor! Sargento de Artillería Hartman- ¿Te parezco un listillo? Recluta patoso, ¿te parezco gracioso? Recluta Patoso- Señor, no, señor! Sargento de Artillería Hartman- Entonces borra esa sonrisita de tu cara. Recluta Patoso- Señor, sí, señor!

-La chaqueta metálica

Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

  1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
  2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
  3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
  4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.
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Trucos de prevención #prl 50: “easy” evaluación del interés por el trabajador

 

Steve: ¿Quién cojones eres tú? Ryan Bingham: Una gran pregunta. ¿Quién cojones soy? El pobre Steve ha trabajado aquí siete años, y nunca se había reunido conmigo, ni nos habíamos cruzado, ni me había contado chismes. Y es porque no trabajo aquí. Trabajo para una empresa que me presta a unos cobardes como el jefe de Steve, que no tienen huevos para echar a sus empleados. Y a veces con razón. A la gente se le va la olla cuando lo despiden.

-George Clooney, en Up in the Air

Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

  1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
  2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
  3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
  4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.
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Trucos de prevención #prl 49: “easy” evaluación de la definición de rol

Coronel Jessup:-¿Quieres respuestas? Teniente Kaffee:-¡Creo que tengo derecho!. Coronel Jessup:-¿Quieres respuestas? Teniente Kaffee:-¡Quiero la verdad! Coronel Jessup:-¡Tú no puedes encajar la verdad! Vivimos en un mundo que tiene muros, y esos muros han de estar vigilados por hombres armados. ¿Quién va a hacerlo? ¿Tú? ¿Usted, teniente Weinberg? Yo tengo una responsabilidad mayor de la que puedas calibrar jamás. Tú lloras por Santiago y maldices a los Marines. Tienes ese lujo. Tienes el lujo de no saber lo que yo sé. Que la muerte de Santiago, aunque trágica, seguramente salvó vidas. Y que mi existencia, aunque grotesca e incomprensible para ti, salva vidas. Tú no quieres la verdad porque en zonas de tu interior de las que no charlas con los amiguetes me quieres en ese muro, me necesitas en ese muro. Nosotros usamos palabras como honor, código, lealtad. Las usamos como columna vertebral de una vida dedicada a defender algo. Tú las usas como gag. Y no tengo ni el tiempo ni las más mínimas ganas de explicarme ante un hombre que se levanta y se acuesta bajo la manta de la libertad que yo le proporciono, y después cuestiona el modo en que la proporciono. Preferiría que sólo dijeras gracias y siguieras tu camino. De lo contrario te sugiero que cojas un arma y defiendas un puesto. De todos modos ¡me importa un carajo a qué creas tú que tienes derecho!.

- Jack Nicholson y Tom Cruise, en Algunos hombres buenos

El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

  1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
  2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
  3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
  4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.
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Trucos de prevención #prl 48: “easy” evaluación de la supervisión y participación

Los hombres necesitan gobierno, con frecuencia es insensato, lo sé; pero aún así lo necesitan.

-Russell Crowe, en Master and Commander

El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

  1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
  2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
  3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
  4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.
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