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10 claves para un plan ergonómico de alto impacto

Sea cual sea la dimensión de una empresa, si es necesario aumentar de manera significativa el nivel de intervención en ergonomía, siempre me ha resultado útil poner en marcha estas actuaciones que quizás os puedan interesar:

  • Analizar la siniestralidad de los últimos tres años.

Identificar qué accidentes y enfermedades profesionales se están produciendo en cuanto a número, severidad, tipo de lesión y puestos de trabajo en los que se centra va a ser muy interesante de cara a ver cómo centrar los esfuerzos en la dirección adecuada. Es importante en esta fase no descuidar que, a menudo, en la prevención de lesiones por sobreesfuerzo se suele reubicar al personal entre puestos o tareas ante los primeros síntomas de molestias osteomusculares a otros de menor carga física, haciendo que en ocasiones el puesto donde se registra finalmente el accidente o enfermedad profesional no coincida necesariamente con el puesto desencadenante de la misma. Contrastar esta información con los responsables de producción y del servicio médico si es que éste está actuando en este sentido es básico.

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¿Puede ayudar la PRL a diferenciar nuestra empresa?

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El producto o servicio commodity no existeTodos los bienes y servicios se pueden diferenciar.

-Theodore Levitt

Michael Porter, uno de los grandes expertos de la estrategia empresarial, dice que sólo existen dos fuentes de ventaja competitiva: ofrecer un producto similar a un menor coste o un producto diferente a un precio superior. Si bien ambas estrategias se han mostrado exitosas, en el largo plazo la estrategia de bajos costes parece mucho menos sostenible que una estrategia de diferenciación. La globalización nos ha demostrado con qué facilidad EE.UU. y Europa cedieron el liderazgo en bajos costes a los gigantes asiáticos y quién puede negar que pueda surgir una nueva China o India. Por este motivo, la diferenciación, para muchas empresas, se ha convertido en un verdadero imperativo para la supervivencia del negocio. Theodore Levitt en 1980 nos animaba con su destacado artículo en la Harvard Business Review a buscar la diferenciación de cualquier producto o servicio. En palabras de Levitt: “Cuando el producto genérico es indiferenciado, el producto ofrecido es el que marca la diferencia para captar clientes y el producto entregado, para mantenerlos. Cuando uno de los principales socios de una conocida firma de corretaje de Chicago se presentó en un banco de Nueva York llevando un traje de poliéster muy ajustado de color verde lima y unos zapatos Gucci para hablar de negocios con respecto a los instrumentos financieros de futuros, el resultado, como era de esperar, no fue bueno. La oferta implícita que se desprendía de su forma de vestir estaba en contradicción con la oferta explícita de su presentación perfectamente preparada. No me extraña que Thomas Watson, el mayor, insistiera tan inflexiblemente en que sus vendedores llevaran el famoso “uniforme” de IBM. Aunque el hábito no hace al monje, sí puede ayudar a cerrar la venta.”

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Talentismo: ya no estamos en crisis que es peor

Source: life.time.com via ergow on Pinterest

La publicidad nos hace desear coches y ropas, tenemos empleos que odiamos para comprar mierda que no necesitamos. Somos los hijos malditos de la historia, desarraigados y sin objetivos. No hemos sufrido una gran guerra, ni una depresión. Nuestra guerra es la guerra espiritual, nuestra gran depresión es nuestra vida. Crecimos con la televisión que nos hizo creer que algún día seriamos millonarios, dioses del cine o estrellas del rock, pero no lo seremos y poco a poco lo entendemos, lo que hace que estemos muy cabreados.


-Brad Pitt, en El club de la lucha

En palabras de Juan Carlos Cubeiro ya no estamos en crisis y creo que es bastante certero cuando dice que estamos ante un cambio de época en la que estamos pasando del capitalismo al talentismo. El talento es más escaso que el capital y esto nos llevará a una Sociedad dualista que nos costará de digerir. Esta nueva Sociedad tiene nuevas reglas, y para comprenderlo mejor, nos lo explica en 8 reglas que nos pueden ayudar en este cambio. Sin duda una magistral clase de coaching en toda regla su charla en TED.

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De empleados asegurados a Kleenex desechables; sí, pero con peajes

La semana pasada lanzaba en Twitter la siguiente pregunta: ¿la reforma laboral afectará al compromiso de los empleados? Me da, que las empresas están cada vez más por desprenderse de compromisos hacia los trabajadores, aquí y en Pekín, en pos de una flexibilidad que les permite dotarse de recursos humanos con facilidad cuando las cosas vienen bien dadas, porque se conoce que el mercado de trabajo tiene grandes excedentes, y se quiere que el coste del despido no suponga una carga asfixiante para los gastos de estas cuando los vientos no son favorables. En mi opinión, el tan demandado compromiso de los trabajadores para con la empresa se va al garete cuando la empresa demuestra lo poco que le cuesta echar a la gente diciendo que tiene la puerta abierta para que se marche cuando quiera. https://twitter.com/#!/PointNem0/statuses/168654559932198912 Eso estaría muy bien en situaciones de pleno empleo. Cuando sabes que, saliendo a mano derecha hay otra empresa que te necesita, y que encima a lo mejor incluso te pagan más. Pero claro, esta no es la situación que tenemos aquí y ahora. Recibí alguna respuesta interesante de expertos en recursos humanos que apuntaban que el futuro en RRHH va en la dirección de buscar gente comprometida por proyectos o equipos. Veo que en esta misma dirección se camina al otro lado del Atlántico, y seguramente con mayor celeridad, cuando se vaticina el final del trabajo a tiempo completo.

Uno de los beneficios de la contratación de profesionales independientes es que durante los periodos lentos, las empresas no tiene que aferrarse a ellos.

-John Challenger

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Trucos de prevención #prl 41: crea paradigmas de seguridad

Persuadir a los trabajadores para que adopten hábitos seguros de trabajo es, casi siempre, una tarea ardua y complicada. En muchos casos, la formación impartida y también la información suelen centrarse sólo en un mensaje racional. La gente me pregunta muchas veces: “¿Qué debo hacer para que la gente utilice el casco de seguridad?” Están cansados de darles charlas, de establecer normas escritas, de supervisar y controlar a los trabajadores para que hagan las cosas como se supone que se les ha enseñado. Pero, cambiar la actitud de las personas, cambiar los estereotipos en las empresas; también requiere que se trabaje el lado emocional. ¡Pensemos en el ejemplo de la Publicidad!

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Del ocaso del Community Manager al nacimiento del Management Digital

¿Es inteligente bloquear las redes sociales en las empresas?

¿Podemos limitar la capilaridad de una compañía?

¿Estamos gestionando los flujos de conocimiento?

La inspiradora conferencia de Genís Roca nos alerta de los nuevos paradigmas a los que nos enfrentamos, y para los que hará falta algo más que nombrar a un Community Manager para que salga al patio de las redes sociales en nombre de la compañía.

 

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En Prevención, el macho español está expuesto a trampas

Esta semana leí un post del blog prevencionar.com titulado “El 83% de las empresas del Ibex 35 ofrece incentivos a sus empleados para participar en programas de salud y bienestar” del que destaco tres conceptos potentes que pueden llevar a unas conclusiones perversas si no somos algo cautos (porque estas cosas, a veces, se retuitean sin más):

el 83% del IBEX 35 -------> Las más importantes empresas españolas

incentivan -------> pagan a sus empleados

salud y bienestar -------> por no coger la baja.

y entonces me venía a la mente el monólogo de Agustín Jiménez en el que decía que “El macho español está expuesto a trampas...”

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Atractividad empresarial, aprendizaje, irracionalidad e impredictibilidad

El interesante post de Miguel Ángel Ariño “Toma de decisiones y aprendizaje”, habla de la importancia que la atractividad tiene en la calidad de una organización. Según Ariño “Una empresa es atractiva si ofrece a sus empleados posibilidades de aprender y cualificarse profesionalmente”. Defiende la idea de que la empresa que no presta atención al aprendizaje perderá competitividad con el tiempo, pues su sector evolucionará y ella seguirá haciendo las cosas como las ha ido haciendo siempre. Quedará obsoleta. En cambio, una empresa en la que se facilite el aprendizaje estará continuamente al día y desarrollará su competencia distintiva: aquello en lo que la empresa es excelente. Ariño apunta la importancia que tiene que el directivo preste atención al aprendizaje en su empresa y a que sepa encontrar a las personas para las que ese aprendizaje en particular resulte atractivo. Cuando llega a este punto de su post, en la que comenta que el directivo debe prestar atención al aprendizaje de su empresa, es cuando me empiezan a surgir dudas sobre cuál sería la forma más adecuada de gestionar el aprendizaje de la empresa tal y como se lo expresé a él en su blog. Le pregunté: “¿Quien dirige u orienta el aprendizaje, el CEO, como pasa con frecuencia? O deberemos orientarnos a un enfoque mas abierto y subsidiario?” En su amable respuesta me dijo: “El CEO y el equipo directivo son los responsables de que en la empresa esté presente el aprendizaje. Pero la responsabilidad del aprendizaje debe recaer en todos. Del primero al último.” Después de su repuesta, siguieron mis reflexiones sobre el mismo asunto que despertó mi inquietud, y que seguramente no fui suficientemente hábil para trasladar a la conversación.

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Redes #8: empresas, hip-hop, improvisación y creatividad

Continuación de: Redes #7 El Dr. Charles Limb, en sus estudios sobre el funcionamiento del cerebro en procesos creativos, se pregunta cuestiones interesantes como: ¿Qué sucede en el cerebro con algo memorizado que se ha practicado mucho, como una partitura musical, y qué sucede en el cerebro con algo generado espontáneamente, o improvisado, como una pieza de jazz o rap de estilo libre? Según sus hipótesis, el cerebro funciona de manera diferente cuando realiza tareas en las que es necesario improvisar que cuando realiza tareas memorizadas. Las zonas multifuncionales del cerebro que tienen que ver con la reflexión, la introspección, la memoria de trabajo, etc., es decir, la conciencia que se cree que se asienta en el lóbulo frontal y que es la encargada del autocontrol se “apaga”. En cambio, otra zona del cerebro, que se cree que es autobiográfica o autoexpresiva se activa. Puede que para ser creativos debamos tener esta disociación en el lóbulo frontal: una zona que se “encienda” y otra gran zona que se “apague” para no estar inhibido, para estar dispuesto a cometer errores, para no estar constantemente rechazando todos estos nuevos impulsos generativos. Ver el vídeo en TED.

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¿Por qué las empresas deben hacer experimentos?

Las empresas deberían estar interesadas en la comprensión de las relaciones causales, pero los datos a los que tienen acceso en la naturaleza son normalmente de correlación. La distinción es importante porque la comprensión de que X causa Y (por ejemplo, un aumento de la publicidad provoca un aumento de las ventas), guía la estrategia de los negocios en un grado muy superior del que lo haría saber sólo que X se asocia con Y (por ejemplo, la publicidad se asocia positivamente con las ventas).

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