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¿Cómo puede afectar el hecho digital a la #PRL?

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La Sociedad Digital es un momento histórico que modifica la transmisión de conocimiento, el sistema productivo, y la sociedad.

-Genís Roca

El hecho digital está transformando nuestra Sociedad a un pulso acelerado que no deja apenas tiempo para ser comprendido y, menos aún, a que pueda ser asimilado. La excelente conferencia en TED de Genís Roca nos pone en alerta frente a este momento histórico. De qué manera afectará este hecho a la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) es imposible de predecir. No obstante, ya es una realidad que en la PRL nos ha pillado a contrapié y eso ha afectado desde la legislación y normativa que de un plumazo ha quedado obsoleta, desfasada, sin sentido alguno hasta la actuación propia de los técnicos de prevención y de las empresas. Vemos algunas de las perlas que nos ha dejado Genís y cómo interpreto que nos han afectado ya, o lo deberían estar haciendo:

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Trucos de prevención #prl 55: hazte fan de Herb Kelleher

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Hay cincuenta formas de dejar a un amante, pero sólo seis huecos por los que salir de este avión...

-Comienzo del aviso sobre seguridad, de Southwest Airlines

Para Herb Kelleher, co-fundador y CEO de Southwest Airlines la cosa está clara: para ofrecer un servicio con alma en el que se pueda agradar, sorprender y entretener a los clientes es fundamental la actitud mental de los empleados. Y,  ¿cómo lo consigue?

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¿Puede ayudar la PRL a diferenciar nuestra empresa?

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El producto o servicio commodity no existeTodos los bienes y servicios se pueden diferenciar.

-Theodore Levitt

Michael Porter, uno de los grandes expertos de la estrategia empresarial, dice que sólo existen dos fuentes de ventaja competitiva: ofrecer un producto similar a un menor coste o un producto diferente a un precio superior. Si bien ambas estrategias se han mostrado exitosas, en el largo plazo la estrategia de bajos costes parece mucho menos sostenible que una estrategia de diferenciación. La globalización nos ha demostrado con qué facilidad EE.UU. y Europa cedieron el liderazgo en bajos costes a los gigantes asiáticos y quién puede negar que pueda surgir una nueva China o India. Por este motivo, la diferenciación, para muchas empresas, se ha convertido en un verdadero imperativo para la supervivencia del negocio. Theodore Levitt en 1980 nos animaba con su destacado artículo en la Harvard Business Review a buscar la diferenciación de cualquier producto o servicio. En palabras de Levitt: “Cuando el producto genérico es indiferenciado, el producto ofrecido es el que marca la diferencia para captar clientes y el producto entregado, para mantenerlos. Cuando uno de los principales socios de una conocida firma de corretaje de Chicago se presentó en un banco de Nueva York llevando un traje de poliéster muy ajustado de color verde lima y unos zapatos Gucci para hablar de negocios con respecto a los instrumentos financieros de futuros, el resultado, como era de esperar, no fue bueno. La oferta implícita que se desprendía de su forma de vestir estaba en contradicción con la oferta explícita de su presentación perfectamente preparada. No me extraña que Thomas Watson, el mayor, insistiera tan inflexiblemente en que sus vendedores llevaran el famoso “uniforme” de IBM. Aunque el hábito no hace al monje, sí puede ayudar a cerrar la venta.”

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Qué documentación solicitar para la coordinación de la PRL

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Como empresario principal, entendiéndose por tal aquel que contrata o subcontrata con otros la realización de obras o servicios correspondientes a la propia actividad de aquél y que se desarrollen en su propio centro de trabajo, deberíamos solicitar la siguiente documentación para establecer una coordinación de actividades empresariales (esta lista no es válida para empresas del sector de la construcción): En principio, hay que conocer que parte de la documentación a solicitar debe estar destinada a favorecer las obligaciones de vigilancia de la empresa principal sobre el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales por parte de las empresas contratistas o subcontratistas, y que, por lo tanto, más allá de pretender que la siguiente lista sea una referencia exhaustiva sólo debe ser considerada como una guía orientativa sobre la que iniciar las bases del intercambio de información y comunicaciones:

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Trucos de prevención #prl 54: practica la innovación abierta

El concepto de innovación abierta consiste, básicamente, en trabajar en un mundo lleno de conocimientos en el que no todos los talentos trabajan para la empresa, por lo que es recomendable buscarlos, ponerse en contacto con ellos y aprovechar sus capacidades.

-Henry Chesbrough, Director ejecutivo, Centro de innovación abierta,Haas School of Business, UC Berkeley

En Prevención hay quien confunde Integración con Autosuficiencia. La primera es absolutamente básica, la segunda es una rematada estupidez.

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Trucos de prevención #prl 53: coordina bien y mira con quién

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. Máximo - ¿Alguien ha estado en el ejército? Gladiador - Luché a sus órdenes en Vindobona. Máximo -Tú ayúdame... No sabemos a qué nos enfrentamos, pero es más fácil que sobrevivamos si peleamos juntos, ¿entendido?... Manteniéndonos juntos sobreviviremos.

- Gladiator

El primer paso en muchas empresas que quieren hacer las cosas bien en la coordinación de actividades empresariales en materia de prevención de riesgos laborales es pedir “papeles”. En mi experiencia, el hecho de que te envíen esos “papeles” no asegura para nada que estemos haciendo lo correcto desde un principio. Es importante que las personas o departamentos que subcontraten obras o servicios con otras empresas entiendan perfectamente qué implicaciones supone para la empresa la contratación de estas actividades a efectos de la Prevención de Riesgos Laborales. Ellos son quienes están al inicio de lo que posteriormente puede ser un problema para la seguridad y la salud de los trabajadores, y por lo tanto, conviene que se les informe y forme en algunos aspectos que los capacite para iniciar una actividad de coordinación apropiada.

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En busca del compromiso perdido

Caminamos hacia tierras desconocidas donde lo espiritual tiene cada vez más importancia y resulta cada vez más caro alquilar la voluntad de las personas mediante el dinero. Todos necesitamos saber que luchamos por causas, si es posible que generen pasión, que estamos al servicio de algo por lo que merezca la pena dar nuestro esfuerzo y, finalmente, parte de nuestra vida.

-Virginio Gallardo

Existe cada vez mayor consenso, a medida que madura la sociedad del conocimiento, que el compromiso de los trabajadores, y en especial, el de los trabajadores del saber; es fundamental para conseguir una ventaja competitiva estratégica. Los modelos de excelencia más actuales tratan los resultados en los empleados con igual similitud que se tratan los resultados financieros o los resultados en los clientes. Y la cuestión, cuando no se consigue ese compromiso, es saber qué falla.

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Talentismo: ya no estamos en crisis que es peor

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La publicidad nos hace desear coches y ropas, tenemos empleos que odiamos para comprar mierda que no necesitamos. Somos los hijos malditos de la historia, desarraigados y sin objetivos. No hemos sufrido una gran guerra, ni una depresión. Nuestra guerra es la guerra espiritual, nuestra gran depresión es nuestra vida. Crecimos con la televisión que nos hizo creer que algún día seriamos millonarios, dioses del cine o estrellas del rock, pero no lo seremos y poco a poco lo entendemos, lo que hace que estemos muy cabreados.


-Brad Pitt, en El club de la lucha

En palabras de Juan Carlos Cubeiro ya no estamos en crisis y creo que es bastante certero cuando dice que estamos ante un cambio de época en la que estamos pasando del capitalismo al talentismo. El talento es más escaso que el capital y esto nos llevará a una Sociedad dualista que nos costará de digerir. Esta nueva Sociedad tiene nuevas reglas, y para comprenderlo mejor, nos lo explica en 8 reglas que nos pueden ayudar en este cambio. Sin duda una magistral clase de coaching en toda regla su charla en TED.

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Por qué lo llaman Salario Emocional cuando quieren decir Prevención

Una pizca de cuadros de mando integrales de Kaplan, un poco de motivación e incentivación, un aderezo de compromiso de los empleados que está muy de moda y ya tenemos listo el último grito de los gurú en Recursos Humanos: el Salario Emocional. ¿Cuál es el problema? pues que causa cierta estupefacción que haya quienes abanderen esta propuesta descuidando todo lo que un Sistema de Prevención bien llevado puede aportar a las empresas y a los trabajadores. Me causa cierto rubor escuchar que algunas empresas (y no hablo de Pymes) han sido destacadas por establecer por ejemplo: un protocolo de control del acoso laboral, o por hacer una encuesta de clima laboral y poner en marcha algunos beneficios sociales. Desafortunadamente, la mayoría de las encuestas para realizar una valoración de clima laboral que nos podemos encontrar en las empresas y en las consultoras, carecen de los aspectos más fundamentales como para considerar la existencia de un mínimo rigor científico tras las mismas. Es decir, no es admisible desde un punto de vista técnico que las acciones que se pongan en marcha para un supuesto “salario emocional” tengan su origen en estas encuestas y no en una evaluación de factores psicosociales con un método validado y por personal capacitado, que según nuestra legislación laboral sólo puede ser un técnico competente en Prevención de Riesgos Laborales con la especialidad que lo habilita para realiza estos estudios psicosociales específicos.

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