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Fabricantes de EPIs, fotos y McDonald’s

Una idea nueva puede sonar rara, absurda, o ambas cosas. No se puede juzgar a partir de una descripción. Hay que materializar la idea para que exista. Es difícil que alguien pague algo que no entiende, o sea que no tendrá más remedio que cargar con los gastos. Sean cuales sean.

-Paul Arden

Los fabricantes de Equipos de Protección Individual (EPIS) deben tomarse mucho más en serio el tema de las fotos de sus productos. Nos cansamos de repetirlo, especialmente cuando se trata de mostrar un producto en un comercio electrónico, aunque tu producto sea maravilloso, si no lo muestras maravilloso, nadie lo comprará.

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Trucos de prevención #prl 60: crear cultura preventiva positiva

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Un plan de prevención constituido por una colosal estructura de poderosos elementos de un programa de seguridad y salud sin la necesaria argamasa que da una Cultura Positiva de la Prevención no dará resultados satisfactorios. Esto es así, hasta el extremo, que se ha evidenciado que en una cultura positiva hacia la PRL prácticamente cualquier elemento del sistema de gestión funciona, mientras que en una cultura negativa casi ningún elemento produce buenos resultados. Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas que deciden externalizar “completamente” la subcontratación de las actividades técnicas de PRL con un consultor externo o un Servicio de Prevención Ajeno (SPA) es que no se dan cuenta de que están contratando sólo la estructura de los elementos de un sistema de PRL, pero que la Cultura, que es lo que da consistencia al resto del conjunto, más allá de la ya, en ocasiones, corroída integración de la prevención, no está tanto en poner el acento en que los responsables de que se dé forma a los elementos del sistema sean internos, sino que la cultura sea la que toca. Pero: ¿cuál es la cultura preventiva de una empresa? ¿Cómo la medimos? ¿Cómo la valoramos? ¿Cómo la exigimos? Es un tema tan intangible este, que algunos de los actores importantes en hacer que como mínimo se cumpla la Ley, como es la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), lo obvia en los habituales formularios de sus requerimientos. Ejemplo de plantilla de documentación requerida por la ITSS:

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EPIS facts #1: los equipos de protección individual y su razón de ser

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Chuck Norris no tiene ni media hostia.

-perezrevertefacts

Cuando las medidas técnicas y organizativas que son de aplicación prioritaria no son suficientes para proteger frente a los riesgos, se recurre como alternativa a la protección individual como último recurso. Esto, la verdad es que, escrito queda divino; pero oiga, pásese usted por el tajo y verá que la cosa tiene su miga si queremos sobrevivir sin ellos. Preocupa que ese enfoque normativo, de que lo primero es la protección colectiva y luego la individual contagie a empresarios, trabajadores y técnicos de PRL, acabando en una encrucijada de compra de EPI o EPP que en muchos casos es deficiente. Tal sería el caso de aquellos que acaban aprovisionándose en una ferretería de unas mascarillas para partículas cuando van a realizar una tarea de aplicación de un disolvente que desprende vapores orgánicos. Creo que con frecuencia se olvida que la protección individual es la última barrera que separa al trabajador del riesgo, y que si esa falla, éste sufrirá de manera directa las consecuencias del daño. ¿Qué cambios conviene considerar?

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Trucos de prevención #prl 59: no hacer ascos al marketing

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A muchos técnicos de PRL les cuesta asumir la experiencia de venta y marketing. No aceptan que el asunto comercial vaya con ellos. Esto es un error. Todos vendemos algo. Si no vendemos PRL, alguien comprará otra cosa en su lugar, y luego nos quejaremos de que: ¡a qué se destinan los recursos! Aprended marketing porque es necesario para cualquiera que sea nuestro oficio. Hay una graciosa anécdota que explica en su libro J.F. Pérez-Orive y que muestra como esto de hacer marketing no es excluyente de oficios; pero que no hacerlo sí lo es del beneficio. A disfrutarla!

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La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (V)

Si no formas parte de los presupuestos de tu empresa no formas parte de sus objetivos. Los presupuestos permiten que las empresas establezcan prioridades y evalúen la consecución de sus objetivos. Así que una de las principales actividades gestoras del técnico de prevención de riesgos laborales (TPRL) tiene que ver con facilitar que las medidas preventivas, que deben llevarse a cabo en las empresas para eliminar o controlar riesgos, tengan asignada una dotación presupuestaria para que puedan realizarse. Es frecuente observar que un TPRL ha realizado una magnífica actividad a nivel técnico, con detalladísimos estudios en informes de evaluaciones de riesgos, planes y otros estudios específicos que pueden encontrarse en cualquier estante criando malvas sin que exista ninguna planificación que recoja la realización de esas acciones preventivas en un plazo determinado. En esos casos, toda esa vorágine burocrática, y que lamentablemente es la mayor parte del trabajo realizado en PRL sólo puede ser considerado como gasto y nunca podrá convertirse en una inversión. Como comentamos en el post anterior, para considerar que estamos invirtiendo en PRL debemos demostrar que el gasto originado produce un retorno de alguno de estos tres tipos:

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La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (IV)

En el post anterior decíamos que la inversión es todo gasto que ha conseguido alcanzar un retorno esperado. En PRL este retorno puede ser de diversa tipología aunque los podríamos agrupar en tres: 1) Cumplimiento legal Con independencia del rendimiento que pueda dar una inversión en PRL existen unos mínimos legales, casi en cualquier país los encontraremos, que hay que cumplir para poder llevar a cabo la actividad empresarial. En España tenemos la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, y todo su desarrollo reglamentario, que marcan unas exigencias mínimas a cumplir por cualquier empresa que cuente con trabajadores por cuenta ajena. Estos mínimos legales se deben cumplir con independencia de que exista o no un retorno del gasto y su incumplimiento puede suponer, en los casos más graves, la paralización de la actividad de la empresa y a sanciones administrativas e incluso penales. Por tanto, los incumplimientos de los mínimos legales exigibles deben ser vistos como una condición sine qua non para poder desarrollar la actividad de la empresa en el país sin que se vea legalmente comprometida y en caso extremo forzar su cierre.

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La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (III)

¿Existe diferencia entre la preocupación en PRL entre los empresarios Españoles y los de América del Norte? Existen numerosas diferencias, pero la más importante es que la PRL en el caso de los empresarios norteamericanos forma parte de la cuenta de resultados de sus directivos, por lo que el grado de concienciación de estos en temas de seguridad y salud es absoluto. No es inusual tener una reunión con directivos en las que el presidente de la Compañía conozca los temas de seguridad tan bien como sus interlocutores prevencionistas.

-José Luis García Martín, Obrascón Huarte Lain, S.A. Health & Safety Coordinator

Pasito a pasito, veamos ahora qué es invertir. Desde una visión absolutamente academicista se dice que cuando una empresa adquiere un edificio, una nave, una máquina de mayor o menor complejidad, un camión, una carretilla elevadora, o cualquier otro bien de equipo se asume que realiza una inversión. También se suele entender como inversión la adquisición de patentes y la de acciones de otras empresas. El mismo carácter se atribuye también a ciertos gastos, como los de constitución o los que se derivan de estudios, prospecciones o investigaciones pagados por la empresa. Así pues, y con carácter general, ¿qué es una inversión?

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La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (II)

En el post anterior comentábamos la importancia del beneficio en cualquier empresa que no sea una organización sin ánimo de lucro. Es decir, el beneficio supone en sí mismo, la razón principal que determina la existencia de una empresa. Por tanto, todas aquellas acciones dirigidas a aumentar los beneficios de una empresa serán bien acogidas por el CEO, mientras que aquellas otras que desplacen la situación financiera hacia una situación de pérdidas intentarán evitarse. Llegados a este punto conviene que nos familiaricemos con el concepto de cuenta de resultados Qué es la cuenta de resultados y por qué es importante El principal objetivo de la cuenta de resultados es informar sobre la situación financiera final de la empresa, pero no es la única información que nos da. En la cuenta de resultados podemos conocer si la empresa se encuentra en beneficios o en pérdidas en el ejercicio analizado, aparte, y quizás una razón muy importante para conocer este documento contable es que informa sobre las causas de dicho resultado.

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La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (I)

Hace cosa de dos días, una apacible tarde de viernes, hacía esta eterna pregunta en Twitter: ¿La Prevención de Riesgos Laborales es un gasto o una inversión?; y claro, como era de esperar, surgió el debate. Porque esta pregunta, es una pregunta incómoda para muchos prevencionistas como alguno tuvo a bien de recordarme en la red. ¿Por qué? Pues porque la mayoría de los prevencionistas dan por hecho que la PRL es una inversión. En cambio, cuando le preguntas a algún CEO cómo ve esto de la PRL muchos responden que sólo como un gasto; y si no les preguntas, siempre tienes la opción de mirar sus “inversiones” en esta materia y te das cuenta que muchos sólo lo consideran como un gasto. ¿Cómo es posible entonces que pueda haber posiciones tan diametralmente opuestas sobre una misma cuestión? ¿Puede ser que esta lectura antagónica sólo obedezca a una cuestión de falta de fe en la PRL por parte del CEO o hay algo más? ¿Podemos los técnicos de prevención realizar un mejor asesoramiento para que estas posiciones queden mejor alineadas hacia un objetivo común que repercuta en una mejora en la PRL? De entrada, hay que saber diferenciar cuál es la meta de la PRL desde un punto de vista macroeconómico y cuál desde uno microeconómico; pues, con frecuencia, se confunden y se extrapolan de forma incorrecta los resultados de la una a la otra. Así que, si bien la meta de la PRL a nivel macro se muestra como una clara inversión si mejora el Estado del Bienestar y reduce los enormes costes sociales; a nivel micro, la cuestión se complica de manera exponencial y no es nada sencillo que los gastos que se realizan en mejorar la PRL de una empresa puedan ser considerados sin más como inversión. En esta serie de post intentaremos aproximar posiciones, de manera que nos sean útiles para mejorar nuestro Plan de Prevención. Empezaremos por unificar algunos conceptos que suelen ser bastante familiares para el CEO pero en ocasiones, no tanto, para el técnico de prevención.

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