Blog de ergow

Una Ley desprevencionada de apoyo al emprendedor

foto de mutsmuts

“El cielo está enladrillado, 

¿quién lo desenladrillará? 

El desenladrillador

que lo desenladrille, 

buen desenladrillador será.”

Que en España sufrimos una excesiva dosis de regulación normativa en relación a la Prevención de Riesgos Laborales creo que huelga decirlo. Pero también es cierto, que desde la Administración  se están haciendo esfuerzos por facilitar y agilizar la práctica preventiva dentro de nuestro marco legal. El ejemplo más reciente lo tenemos en la futura Ley de apoyo al emprendedor, y que en materia laboral, amplía los supuestos en que las Pymes podrán asumir directamente la prevención de riesgos laborales en caso de que el empresario no cuente con más de un centro de trabajo y 25 trabajadores, el actual marco lo fija en 10.

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De Deming a Scrum y la Prevención Ágil (IV)

foto de Javier Cosío

Cuarta parte

Benchmarking de las metodologías ágiles de desarrollo de software

En 1968, año en el que la organización OTAN celebró la primera conferencia sobre desarrollo de software, se acuñó por primera vez el término “crisis del software” para definir a los problemas que surgían en el desarrollo de sistemas de software, cuyos proyectos siempre terminaban tarde, desbordando los presupuestos y con problemas de funcionamiento. El nuevo escenario que configuró la industria del hardware y sus incrementos acelerados dieron paso a una situación compleja para los desarrolladores de software a la que no fueron capaces de responder de manera satisfactoria.

En la actualidad son cuatro los factores que imprimen un ritmo acelerado a la industria del hardware.  De ellos, tres son consecuencia directa de la ley de Moore:

  • Incremento constante de la capacidad de operación.
  • Miniaturización.
  • Reducción de costes para la producción de hardware.

Y a éstos se ha sumado en los últimos años el gran avance de las telecomunicaciones.

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De Deming a Scrum y la Prevención Ágil (III)

foto de gordon dionne

Tercera parte

El modelo tradicional, la falta de solape del conocimiento en la integración de la PRL y sus consecuencias.

Existe multitud de organizaciones en las que, de un modo u otro, se han repartido las tareas preventivas integrándolas en el seno de ellas haciendo que los diferentes responsables asuman su parcela de responsabilidad en esta materia. Pero aún así, es frecuente observar en la evaluaciones iniciales de riesgos como surgen una gran variedad de riesgos que hubieran podido ser evitados si, en las etapas en que se proyectó esa nueva operación o actividad, se hubiese contado con el conocimiento suficiente para identificar los futuros peligros en su puesta en marcha.

Algunos ejemplos típicos, que quizás puedan sonar familiares, son:

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De Deming a Scrum y la Prevención Ágil (II)

foto de Pedvi

Segunda parte

El modelo tradicional de los Sistemas de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales y sus debilidades preventivas.

El origen de muchos problemas que se observan en PRL al realizar una evaluación de riesgos, se debe a una falta de conocimiento técnico en el lugar adecuado y en el momento preciso. Y sin lugar a dudas, se debe al carácter secuencial del proceso metodológico de control o eliminación de los riesgos. La primera actuación de un marcado carácter técnico-preventivo es la evaluación inicial de riesgos, y ésta, se produce una vez que los puestos de trabajo se han implementado y los trabajadores están trabajando en ellos. 

Desde mi punto de vista, este proceso secuencial sin solape alguno en las fases de diseño de un proceso o incluso de un nuevo proyecto empresarial, es absolutamente reactivo a un requerimiento legal y burocrático, pero en absoluto obedece a una praxis propiamente preventiva.

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De Deming a Scrum y la Prevención Ágil (I)

foto John Scone

Hace unos días se comentaba por algún foro de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) el desconocimiento que parece ser, existe o se manifiesta entre buena parte de los prevencionistas alrededor del significado del ciclo de Deming.

No me voy a centrar en explicar el ciclo de Deming, también conocido como círculo PDCA, pues basta con echar una ojeada por Wikipedia para que sepamos de qué estamos hablando.

Yo creo que el lapsus pudo estar más relacionado con el desconocimiento del apellido del estadístico y gurú de la calidad por parte del auditorio, que con la falta de aplicación de esta estrategia de mejora continua en la PRL. Pues si nos fijamos bien, la propia aplicación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales nos lleva a realizar una espiral de actuaciones para eliminar o controlar los riesgos. En concreto, el artículo 16. Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventiva, podría haberse bautizado también como Círculo de la Prevención ¿no os parece?

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Inaugurando Blogs en UpAdap

Source: uncovet.com via Theresa on Pinterest

Después de una temporada de silencio y reinvención personal reabro el blog de ergow  en UpAdap. Éste es un sitio Web totalmente nuevo, que cuenta con la tecnología más avanzada para promover la comunicación en la red entre los stakeholder de la Seguridad y Salud Laboral.

Inauguro la sección Blogs invitándoos a participar en el primer blog multiusuario dedicado a la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y todas las temáticas relacionadas con ella. Este espacio va a permitirnos, de una forma muy sencilla, compartir nuestros artículos con una amplia comunidad de usuarios interesados en estos temas. 

Espero que os guste este nuevo espacio y, como siempre, os doy una calurosa bienvenida con #musikita smiley

@ergow

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Trabajar en Apple revisando aplicaciones es muy aburrido

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En los dos últimos post comentábamos la importancia y desafíos que la Seguridad y la Salud debe encontrar en la prevención del aburrimiento en los nuevos puestos de trabajo que irán apareciendo poco a poco incluso para perfiles profesionales altamente cualificados. Hoy leo un ejemplo en Applesfera en el artículo “Trabajar en Apple revisando aplicaciones para APP Store no mola nada” y que recoge la entrevista realizada por Business Insider a un antiguo ingeniero senior de Apple, Mike Lee, que trabajaba en el equipo de Relaciones Mundiales con los Desarrolladores y que comenta cómo las estrictas normas de Apple para controlar el trabajo de los desarrolladores para APP Store acaba desembocando en la creación de puestos de trabajo para ingenieros que no resultan nada emocionantes, sino más bien todo lo contrario. Lee afirma que los revisores son frecuentemente bombardeados con envíos de aplicaciones que contienen genitales masculinos. Esto obliga a que Apple tenga sentada, según él “mirando cosas que pueden o pueden no ser p*llas todo el día”.

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El aburrimiento es el amigo inseparable de las normas

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La ausencia de aburrimiento requiere rebeldía. El insurrecto es el nuevo héroe. Demasiadas empresas despiden a los empleados que les llevan la contraria. ¡Qué ingenuidad! La complacencia es el peor enemigo de la supervivencia. Si tienes demasiados seguidores incondicionales, dentro y fuera de la empresa, recela. Acabarás aburriéndote y aburriendo. Quien no se repone de una reprimenda no es capaz de provocar la próxima y queda en un letargo permanente de nulidad creativa. El despido puede ser un camino razonable a ese bloqueo intelectual. Pero en realidad, de esos despidos se producen muy pocos en las empresas, porque los directivos suelen ser más considerados con el servilismo que con la soberbia. Y en este sentido, se ocupan más de la motivación de los sumisos que del aburrimiento de los altaneros.

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Cero accidentes y un googol de aburrimientos

El carácter interpretativo de todo acontecer. No hay ningún suceso en sí. Lo que acontece es un grupo de fenómenos seleccionados y resumidos por un ser interpretador.

-Friedrich Nietzsche

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Trucos de prevención #prl 61: haz que escuchen sus corazones

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A cada uno le toca decidir si caminará bajo la luz del altruismo creativo, o entre las tinieblas del egoísmo destructivo. La cuestión más permanente y más urgente de la vida es: ¿Qué hacemos por los demás?

-Martin Luther King

Uno de los grandes problemas de nuestra sociedad es que pasamos demasiado tiempo escuchando a nuestras cabezas y muy poco escuchando a nuestros corazones. Conseguir un futuro mejor en el Bienestar Social pasa por adoptar una visión holística de la Prevención. La suma de las partes no es suficiente. La fronteras imaginarias sólo sirven, a menudo, para desplazar el problema al jardín de la casa del vecino. En demasiadas ocasiones, el foco ante un daño, se pone en quién asumirá las responsabilidades del mismo y no en solucionar los problemas urgentes de nuestro mundo. Marcamos una fina línea entre lo que se quiere aceptar como causas de origen laboral y las que no, y cuando no se sabe, se inventa. Eso ha servido durante mucho tiempo, en un aspecto puramente gestor, cuando las relaciones de causalidad eran claras y diáfanas. Pero, ¿siguen siendo válidas? Cada vez menos. Los nuevos riesgos emergentes lo están poniendo cada vez más difícil, hasta el punto que nos podemos cuestionar si esas divisiones que han servido en el pasado servirán en el futuro para que vivamos mejor.

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